在这一章节中，稻盛先生再次强调了一一对应原则，它既不高深也不复杂，但却很容易成为犯错误的“温床” ，一但违背了这个选择，必将招致失败！
联系到当下的工作，就使我想到了一个真实的案例： 这是关于一所学校秋游物资准备嗯问题，物资管理员说按照实际的数量准备了班牌，但执行人员在活动现场发放物资的时候就是少了一块，从而导致工作的被动。
返程之后物资管理员和执行人员进行对质，双方各执一词，一时无法调节，而回到这个事情本身，如果双方能够认真贯彻“一一对应原则”，这个事情就不会发生，或者说如果发生了类似的事情，在责任划分方面也会更加的清晰。
相信有了这样一次“冲突”，双方对“一一对应原则”也会有更加深入的了解，下次再遇到类似的情况时，大家就都会多加留意，也是一次很好的自我保护的方法。如果此项工作能够持续坚持下去，就将会成为流程标准化工作的重要组成部分？
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