很多人都说创业就是，九死一生！！！
现如今一家独角兽公司从诞生到坐拥10亿美元视频所花的时间来越来越短了，这样使得很多人，纷纷加入了创业的大潮之中，但在蜂拥而至的创业大军的背后，成功者却少之又少，许多曾经都被资本或者公众看好的优秀团队也已随着一波又一波初创公司的兴起而被淹没，今天就让我们一起来看看那些曾经估值过亿，最后却还是失败的独角兽有哪些宝贵的经验和教训值得我们借鉴！
说起国内一些独角兽的公司，大家对这几个名字而已，一定不会陌生的，比如做服饰的凡客诚品做社交的开心网，人人网，再比如百度团购的拉手网等等，他们都是。
成为独角兽的公司，到最后还都因为各种各样的问题走到了无力回天的境地，纵观这些公司失败的原因中，我们不难发现这些都是有共同的原因的，首先，很多独角兽公司的最后倒下都是因为盲目而激进的扩张策略，拿凡客来说，他最辉煌的时候还对外宣称销售规模已经二十个亿了，甚至定下来到2015年要做到1000个亿的销售额，可就抬到2012年凡客的市场去开始逐渐回落，定下的目标连310都没做到，凡客公司人最多的时候呢，大约有13000人左右，光总裁级的领导就有三四十位在这个时候的房客就因为扩张过度开始一步步陷入了危机，CEO陈年曾发文反思说自己为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要多少品类了。需要多少人？
业务，于是导致了自己的公司越来越热闹烧钱混日子的人呢也就越来越多，自己最后阿死的也就越来越快，同样掉到盲目扩张这个坑里的还有了桃核拉手网，刘涛在2011年的时候已经成为国内垂直b to c类网站访问的榜首了同时第三轮获得了3000万美元的融资，在此之后呢刘涛就将公司干一年的发展策略定调为激进，几乎从不做营销的桃花开始大量投放广告，并开始积极扩张城里的多个分公司，但仅仅半年之后完了他就陷入了巨额亏损的困境，到了2013年的时候呢？刘涛的自有品牌之路难以继续下去，最终遗憾失败，而拉手网的则是在2010年团购兴起的时候成立的，获得了a轮融资之后呢拉手网开始疯狂的烧钱做规模，仅仅用了一年的时间到2011年的时候呢！
就做到了10亿元的交易总额，注册用户达到了300万月访问量，突破3000万在四百多城市开通的服务，但这样的疯狂扩张的导致了拉手网开始巨额亏损，2011年11月，为了扭转亏损的局势，拉手网试图用上市来冲击ip o，等你妹自己的盈利和财务问题而失败开始走下坡路2014年拉手网被对手收购热闹的千团大战，最终以全军覆没落下了帷幕，所以要作为创业者对于自己的创业项目也是要有冷静清醒的头脑的，扩张这件事情还是不能操之过急，稳扎稳打才是保证自己活下去的不，二大人，除了盲目扩张这个因素之外，我们还可以看到另一个让这些独角兽公司死掉的第二个原因就是他们对于自己的产品不够专注，凡客的陈年曾君邀请雷军参观了凡客的所有产品，之后。
给出的评价是不够专注和极致，沉浸自己回呀当年雷军参观凡客的时候，自己那么多的产品却没有一件是拿得出手的，美军逛完凡客的品牌店，像是逛了一个百货市场一样，没有专注的一件产品，没有一件真正拿得出手的产品，是凡客最大的问题，同样，人人网在自己的产品上也有着不够专注的问题，人人网在2011年的时候呢在纳斯达克上市达到了他最巅峰的时刻几乎所有人都认为i人人网将走上全名社交产品，这条道路成为中国的facebook，到了2015年的人人网去下线了自己的一部分功能，并且开始准备私有化走向了退市之路，作为生意人，陈一舟对公司对产品创新用户体验与技术研发鲜有关注，他更倾向于投资赚快钱的这种商人资本的极大影响了人人在产品上面的专注。
我这里人人网啊，这个产品定位不清，缺乏原创性，这也成为了人人网的致命伤，后来的人人网在发展的过程中呢因为缺乏有效的内容生产机制，垃圾分类泛滥，最后我不仅失去了原有的校园用户，也没有完成全网的扩散，只能遗憾退市，无论是凡客还是人人网，我们都不难发现啊，要做好一个产品少了专注追求极致的心态很难做得好，进入订单国内的资本市场逐渐由狂热趋于冷静，寒冬之下，互联网创业的热情啊依然不减在生存或死亡的拷问下，创业者往往通过两种方式提高成功几率，一是做正确的事情，二是避免错误的事情，做正确的事情呢可以让我们引入对的方向而避免错误的事情都让我们知道那个地方有死掉的可能然后不去那里，那么今天的节目呢希望大家能从这些倒下的独角。
语音中能够有所体会，避开这些错误的事情，走到正确的道路上，同时能够以积极乐观的心态及时总结自己的经验，充分了解自己的创业行业的商业规律，一起砥砺前行，度过寒冬，好了，本期节目就到这儿了，本节目由喜马拉雅，独家播出。
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