这是骆艺第110篇原创文章
2013年创业至今，7年互联网创业经验，5年微商、社交电商实战经验，我写文章目标：助你快速裂变团队
现在399平台那是真叫一个火，甚至很多品牌方都直接带团队来嫁接社交电商平台，
这足够说明传统囤货模式越来越不好干了，分享经济——自用省钱、分享赚钱模式必将成为主流，
中间一定会出现各种乱七八糟的平台来圈钱。不出半年绝对会有很多不出名的平台歇菜关闭，
突然让我想到了2015年下半年资金盘大量出现的场景，现在那些曾经很火的资金盘都已经成为了历史故事。
有一次我出差回到义乌，滴到一个中年大姐，我一上她车就感觉这个人不对劲，嘴里动不动叹气，车里又脏还时不时的念叨，
我就跟她搭上几句，她告诉我说她之前是在义乌开厂，家里有一栋房子专门出租的，存款也有好几百万，就是朋友把她拉到一个资金盘的群里带她玩，后来钱也亏完了，
厂开不下去了还欠了很多外债，现在家里经常吵架女儿都不想跟她说话，我听完也不好去说啥，玩儿这个东西亏钱的大把大把的。
虽然现在社交电商平台很多都是399购买一个精选产品就能获得推广经营权，没有什么亏大钱的风险。
但是如果没有选择对的平台，容易伤人脉、自己的自信心也有可能会受挫、增加了自己的时间各项精力成本。
目前如果你正考虑选择加入社交电商平台，我给你一些理性的思考建议；
1.实力背景
如果是个皮包公司平台，建议你直接放弃，省的害人害己。实力背景不强的公司你需要理性的去思考，
假如未来你跟着这家公司一起发展，给到你的前景能不能超过你的付出。实力背景不强大也会存在很多潜在的风险，请理性思考。
2.供应链是否完善
最近发现一个很有趣的事情，有些平台消费者在上面下单，收到的东西质量简直是在侮辱客户的智商，
要么粉底的粉成了一块饼，要么买到的咸鸭蛋比一块钱硬币还小。
社交电商平台你要想做大，厂家、平台、消费者、你（推广者）必须是一起共赢的，
如果消费者失望了，你作为她的推荐分享人，你也会对平台很失望，当然纯粹为了赚钱的除外。
推广者都失望了那这个平台就进不来人，进不来就意味着盘子做不大，融不来资金，也没啥钱赚。
相反供应链很完善，一是说明供应商看到了这个平台的实力和前景，愿意达成战略合作协议；二是消费者买到高性价比的精选品，才会长长久久的来购买。
3.团队落地培训体系
现在几乎每个品牌方或是团队都有培训体系，但培训归培训，有的团队里的培训是拿来造势的，
能不能落地那是另外一回事儿。我给你分析的这个团队的培训必须是能落地可复制的标准化经营流程。
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这张图好比是细胞进行分裂，在社交电商平台也是一样，本店是你自己，分店是你的经营者，
你需要一套可复制的标准化流程，复制出无数个优秀的你出来，你整个市场才能做的越来越大
社交电商平台个人有能力确实起来的很快，但是你想把市场几何倍数的裂变，那必须要有一套落地可复制性的体系。
我带着我的小伙伴们花了近1个月边实战边总结梳理清晰整个社交电商平台的可复制经营体系，
复制才能做大，你看肯德基、麦当劳、星巴克，为什么能够做到全球这么多家分店？
一定是有他一套标准的复制化经营流程。这个是需要你考虑的，好的团队文化和厉害的经营体系是能帮助你快速裂变团队；
4.负责任的推荐人
跟对人做对事，选对平台加入好的团队，这是你在做社交电商平台的关键，我见过很多人把团队做到了几百上千人，
然后自己想着躺赚，不仅没有系统的可复制化的经营体系传承下去，自己的伙伴找她也是爱理不理的，
这样格局的推荐人，你跟着她一定会给你的事业带来阻碍。务必三思而后行！
5.完善的售后体系
这个售后这块我个人觉得，除了平台超快速人性化的解决售后问题以外，我们自己还要有老板的心态，
过去我带团队一贯的作风，只要你有什么产品问题第一时间找到我，我给你钱，给了客户很开心，
我再去找客服处理就OK 了。完善的售后体系能帮助你把客户养成在平台长久消费的习惯，
未来你能够赚到长长久久的钱。当然如果只是玩模式靠模式快速赚钱的团队，希望你谨慎而行，炮灰可不是那么好当的。
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