某同事：“我们天天加班，少不了是HR在煽风点火，推波助澜..."
HR：俺们的家不住海边，没必要管这么宽！
HR自己也是公司的一名员工，谁不想多拥有点私人空间？
并且，做HR一般都比较喜欢人际活动，自己下班也想邀好友吃个饭，组个局，放松一下心情。
如果对象换成是和同事一起，也会很乐意，因为能去交流下工作心得，还可以顺便了解最新的人际动态。
对于追求高职业追求的HR，更想在下班时间去充实、更新自己的知识库。
因为HR岗位，需要具备的知识体系也很庞杂，这并不是在日常工作中就能自动升级的。
另外，从事HR的多为女性，女性在家庭中所扮演的角色，尤其对于有孩子的来说，可谓是无人可替。
所以细想一下，加班文化HR有必要整出来吗？倡导和要求员工加班，HR不要以身作则的吗？
再者，加班文化的畅行并非是HR就能起关键作用，老板对加班的态度提倡与否，还有相应的加班制度、调薪或晋升办法，HR相对是没有话语权的，有的只是服从。
不过话说回来，每天姐认为HR工作的主导权还是要去争取一下，在其位谋其职，服从可以，但也要有作为。不然背锅也会背的应接不暇。
这里理了4点建议，可供参考：
1、加班前后的比对。对公司、部门和员工的业绩/效率等指标，用加班多和少两种情形比对，形成表格或图文，总结分析规律、现象等，进行汇总提出是否可针对性改善。
2、计算效率成本分析，对比加班费用支出情况与当期工作业绩/效率情况，找出加班费用支出是否与业绩/效率提升成正比。
3、收集相关意见，组织各部门负责人、员工代表进行针对性讨论，让大家畅所欲言，只管记录、不置可否，然后将会议纪要进行反馈。
4、复查自己岗位是否有不足之处，是否是该岗位人员配置需求不匹配，是否需要合理配置？这个问题的解决方法有几种？
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