今天听了【业务冠军为什么做不成领导】，刷新了自己的认知。
其实绊倒你的不是门前那座山，而是你鞋里的小石头。
真正让业务冠军吃苦头的，不是那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、绩效和提升的错误认识。
为什么业务冠军不能被提拨呢？
1、业务冠军本来就是一个坑。
你应该是一个独挡一面做事业的人，应该是最好的大脑，而不应该是这个队伍里最好的手，最好的脚。放在业务冠军的位置就局限于做一杆最好的枪，而不是为将为帅。
2、业务冠军容易与人结仇。
成为业务冠军后，就会成为别人争相打压的对象，枪打出头鸟，树大招风。你不想树敌，别人也会把你孤立起来。
3、业务冠军眼里只盯着业务，看不到更远的天空。
业务冠军会陶醉于业务的过程当中，只盯着业务，看不到关系，看不到更深的东西。
4、领导的策略
想一下，你是领导，如果把业务冠军提拨成领导了，那活儿谁来干呢？领导只是用他，哄他，但不提升他。
仔细一想，自己这么多年不是这样吗?在任何岗位都是一把冲锋陷阵的好枪，却始终无法成帅。原来是有这么多坑一直没有避开。
那么业务冠军如何真正成长为领导呢？
1、 摆脱冠军的光环。
摆正自己的位置，不要陷入冠军的光环，认为自己很厉害。不要把自己摆到冠军的位置，要避开锋芒。
2、 强调自己的管理能力。
不仅仅是业务强，大局观，管理能力也要强。
3、 培训新人或带徒弟让其成为业务强手。
培训业务冠军的接班人，只有你带人能够补上你的位置的时候，你才能够挪窝。
4、 模仿领导的行事风格，培养管理经验。
把重心从业务方面向管理方面倾斜，打磨管理能力。
5、 向公司的领导表忠心，从公司的人变成领导的人，打入领导的圈子。
这点最重要，找个靠山更容易成功。千里马需要伯乐赏识才能有发挥的空间，但前提是你要把自己的刀锋磨得足够锋利，机会来临的时候才能够抓住。
早点用上头脑，早点开始践行，加上一份信心和勤奋，一定能驘。
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