今天一个商务找到我说他们行业的售前由于一个项目的因素被抽调到别的项目上驻场，目前一段时间，他们行业需要写的售前资料比较多，二负责这个行业的组长对文档资料的编写不是很擅长，所以强烈要求加人员，还指名道姓要哪一个人。
后来了解了原因后，我让他和我一起找我们部门经理聊了聊，主要包括如下：
1.目前要人短期内，我们部门的售前你都可以抽调，如果你商务觉得没有名义，部门经理来通知大家配合该行业商务。
2.长期内，不需要商务告知需要具体哪个人，需要商务把用人指标，要求的人员模型，用人的原因给到我们部门，我们根据这些需求来评定是内部挖潜还是在外部招人。
我觉得领导这么回复也是有道理的，他是基于自己部门的角度来看，如果每个商务都跑过来说，我指定要某某人做什么，那其他人怎么想，有可能导向成员工会刻意巴结某些商务了。
但如果基于商务的角度，他还是最希望有一个已经熟悉该行业的人员长期来做这个事，而不是今天我找这个人后，由于后面他有其他事，我又不得已把这个事再转移给别的人，中间的沟通成本其实会比较大。
所以我觉得比较合适的应该是根据平时的观察，指定某一两个人专门配合目前的任务，他的直属领导适当的少分配给他其他活，然后在这期间适当的考量和权衡这人是否可以转岗或升职等。
我目前的职位也比较独特，本身带一个小组，同时也会负责一些重要客户的项目落地，目前我们部门领导兼职两个部门，他更多的时间放在了另外一个部门上，让我多帮忙他承担一些我部门的工作，如果表现好，我觉得算一个上升的过度，如果没有达成预期，我觉得就是暂时帮他管理下整个部门。
其实不管哪个结果，对我都比较有利，都会有所收获，还是需要自己踏踏实实完成自己所能完成的任务。
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