今天礼拜一,开了两个会议,座谈了一名同志。
上午是校级领导例会。各位领导就上周工作得失,做了具体的分析。找出问题,并对本周工作做了计划,交流了实施的路径和目标。在总结时,给他们提出了一个要求,找好位置,履行职责。
针对工作中的不足,制定评价标准是关键,严格执行是重心。要想把不足变为优势,首先要改变自我,改变思考问题的角度,改变站位的高度,改变执行的力度。只有这样,才能改进工作的效度和亮度。
下午是全体教师会,通过课件向老师们展示了学校的顶层设计,实施路径,课程结构,让老师们工作路明白,努力有方向,创新有思路,目标有奔头,问题有解头,价值有源头,虽然时间短,但是老师们能看明白、弄懂是关键,我们每一项工作都不是空穴来风,每一项活动都不是无中生有,每一项课程都不是捕风捉影。
通过这次介绍,让老师们听得明、看得懂、理的透,行有路径,进有方向,前有目标,后有依据。看清自我站位,理清价值观念。
与同事沟通的也是工作方法,通过工作谈收获,谈不足,找问题,问改进,中心词是主动、细节、创新、稳步。
一天的工作几乎都是思想交流。通过思想交流,达成共识,大家具有相同价值观,齐心协力共创美好未来。
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