股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
什么样的企业最适合实施股权激励？许多企业家可能会谈论上市公司。的确，上市公司实施股权激励有其固有的优势，因为先天股价，而且行使权力，现金将更容易。但是，从激励的角度来看，非上市公司往往更适合实施股权激励。
一方面，非上市公司的股权激励可以避免股市波动的影响，更能真实地反映管理者的努力。
另一方面，非上市公司正处于企业发展阶段，往往有较大的增长空间，这也可以调动管理者的积极性。
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根据对非上市公司的分析，最适合实施股权激励的非上市公司需要同时满足以下三个条件：一是良好的商业模式;第二，高度依赖人力资本;第三，良好的管理和控制模式。
良好的商业模式
良好的商业模式是企业实现持续快速发展的基本保证。一个好的商业模式有两个含义：一个是企业现在能否赚钱;另一个是如果它现在不能赚钱，它是否可以在未来赚钱。任何企业，实施股权激励，必须做到上述两个中的一个或两个，否则，股权激励只会成为欺骗员工的掩护。
案例
一旦遇到这样的企业家，他说：“我认为股权激励的影响有限。”当我问起原因时，他说，“一年前，我在公司实施了股权激励措施，但没多久就这样做了！”
他说，“我们公司是对讲机行业的平面媒体公司。它只能依靠一点点差的广告收入来生存。与此同时，由于这个行业的局限性，公司的运营一直不温不火最近，一个强大的印刷媒体进入了行业，产值小，竞争激烈，导致公司业绩持续下滑。为了调动员工的积极性，我对核心高管进行了股权激励。
我问他是怎么做到的。他说：“我使用奖金和部分年薪来购买股票，这样行政人员的工资收入就会从年薪加奖金变成年薪再加上股票。但不久之后，几位高管提出要离开。什么是原因？
我说，“如果是你，你会支付公司的股份吗？”他说，“是的，成为公司的股东相当于公司所有者的一半。这有什么问题？同时，它还可以获得股票升值带来的好处！”然后我问道，“作为公司的老板，你能通过这家公司赚钱吗？”他想了一下：“生意很难做到。这种情况非常罕见。”我继续说，“对于高管们，我认为他们必须认为公司的老板赚不到多少钱，所以我们当然不能赚很多钱作为股东。最好还是多付钱。”
公司原有商业模式的局限性使公司难以突破。即使这些高管为公司努力工作，也很难推动公司突破瓶颈，更不用说快速发展了。
这就像给你一个房间的钱，但只有你在三天内高10厘米。这不仅仅是你可以用动机做的事情。企业发展的问题在于商业模式。最好采取一些措施来进行商业模式创新。具有较好商业模式和较强增长的企业往往更适合实施股权激励并获得更好的激励效果。
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