对你来说
现在什么是最重要的？
是经济收入？
是名头？
还是经验的累积？
一、看不清未来，先看看历史
1、从业4年弃高薪转策划，选中你的发展跑道。
2、要追大平台？还是要明确下一步规划？
二、大小公司之间的门道
1、比起公司大小、个人发展更重要
在我看来，
个人发展和定位，
并不是平台大小为首选，
更多还是看个人的热情和参与度。
选择要转移重点，
不要再纠结平台大小，
而要去进一步思考可能面临的机会，
到底是要做业务高手、还是做核心管理层？
哪一个平台可以满足你的这份内在需求？
你去排名靠前的公司，
看起来平台会更好，
名气会更大，
你也不会闲在那，
而是马上有活儿干，
但目前你需要用干活的方式重复经验么？
大平台实操的机会多，
但是大平台管理条线也一定更严谨，
晋升机制也一定更复杂，
因为人才聚集，
竞争也会更剧烈，
你要如何界定好自己，
让自己去了不仅仅只是干活的一把好手？
如果希望进入核心管理层，
小平台反而机会更多，
因为它们更认可光环效应，更容易爆发危机，而危机对希望上位的人意味着转机 。
2、比起职位名头，岗位职能更重要
有时候，
并不是你的职位变成了总监，
你的能力就能和总监相匹配，
在我看来经理和总监最大的区别不在于能力，
而是前瞻性、战略眼光以及人脉累积，以及权限空间。
所以单纯强调公司是不是大，并没有太多实际意义，
更多的还是需要看到你所管的权限范围，
以及你目前的直接汇报对象对你的想法是否认可和授权。
一个贴心建议：
我是做品牌管理的，
每次在接到猎头电话的时候，
除了要问职位和薪资之外，
还有一点我是一定不会忘记的，
就是
我所在的部门和市场部的关系，
以及我汇报的对象处于什么样的位置，
主管的内容范围是什么？
因为这样我才能判断出，
我带的部门有没有决策权，
是不是隶属于核心部门。
对个人而言，
公司这个平台太大了，
我们能掌控的太少，
所以与其这样，
不如问清楚自己所在的部门的位置和管理权限，
从而判断自己过去以后有没有用武之地。
3. 去了就要站稳，站稳就要熬出头
一个企业如果要培养核心管理人才，
要有业绩、认同企业文化、还要熬得住。
这样粗略估算一下，
如果你进一个企业，
想拔尖儿做出成绩，
两年足够了，但
如果你希望得到晋升或者是到核心管理层，
很可能需要3-5年，
如果在原本升职后希望再来一个更大级别的跃迁，
你可能还需要更多的内外部培训和资源。
在每一步的选择中，
搞清楚目前自己缺的是什么，
这样你才好做出相应的准备，
不论是换平台还是不换，
你都可以让自己更清晰地看到稍微远的一步。
每次更换平台，薪水和职位是衡量的两个标准，
但不是绝对的标准，
你向谁汇报？
目前的你最缺乏的是什么？
这份工作会补充给你什么能力？
这些才是你换工作，
以及如何衡量这个平台价值的标准。
其实，
人生没有哪段时间是白白浪费的，
等待也可能是你人生里必要的一个反思过程，这个过程里，
你要想想现在的你缺的是什么？
一路猛追，
脱颖而出，
确实是一把好手，
但总当急先锋，
难坐中军帐，
核心领导要格局和气度，
更要看的是自我的认知和决策，
先看清自己，
再看清外界，
做最好的判断。
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