昨天和一位培训界的同仁聊天谈到挖人的问题，其实能被你挖走的人一定也可以被别人挖走，天天惦记怎么挖别人的成手店长、管理者，
这和盼望天上掉馅饼没有啥区别，就算真掉下来了，也一定是上帝吃剩下的或者有问题的，说不定里面有啥咯牙的东西呢。
算来算去，还是自己培养出来的人才最好用，不仅跟企业早就过了磨合期，而且在这个企业有他成长的足迹和历程，这样的人更容易留得下来。
同时因为你有过不断培养管理者的经验，即使走了一个，你还可以培养更多的店长出来。
师不必贤于弟子，在管理中也一样，领导如果在任何一个领域都比下属强的话，那可以肯定这个团队必然是一群庸才。
领导不要事必躬亲，也不可做门外汉，需要做领导的了解基本业务，同时有超强的训练能力，训练出在各个岗位上比自己优秀的员工，这才是真正的梯队建设。
【成功所需要具备的100种能力之92：训练能力】
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