领导之所以成为领导，是因为能比别人站得高一些、想得深一些、看得清一些、抓得准一些，这就既需要动脑，用心学习、用心思考、用心谋划，又需要动手，把所思所想所谋深刻化、明晰化、具体化。
商业故事只是故事，不是规则，没有公式，不是数学物理。
公司运行两件事，战略执行。战略和客户技术有关，时刻在变化。，究竟是在做科学研究，还是在讲商业故事？
其实一个公司有两个最根本的东西，一个叫战略，一个叫执行。战略就是你想好了怎么做，执行就是你去做，简单点讲就这两件事。我们就以战略这一件事为例，请问：战略与你的顾客是否相关？战略与竞争对手是否相关？战略和技术是否相关？这三个东西一定是相关的。请问哪一个是确定的？你的顾客是确定的吗？你的竞争对手是确定的吗？技术是确定的吗？任何一个东西只要发生变动，你的战略就不确定。再列举一些，比如说你的公司内部的能力，比如说你的政府环境，这些东西都是给你的战略带来极大不确定性的东西。所以战略这一块，你不要指望它能确定。
那另外一块我们说执行。执行当中的不确定性就更多了吧，比如你招的不同的人，你用的不同的工具，你找了一个不靠谱的供应商，这些东西都会给你的执行带来大量的不确定性。所以我们试图把它做成物理学一样的这种努力本身就错了，它和物理学是两个完全不同的范畴。
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