前言:按照冰山逻辑的来展开，这篇应该写性格篇，太多性格测量工具，了解自己、他人的性格真的非常重要。应用场景也很多。所以这注定是个比较花时间。还没有可以拿出来分享的价值，但有价值的输出不能断。
最近看了一个FYI（For your Improvement)，真的好喜欢这本能力发展指南。它的框架真的有启发性，除了常规的擅长、不擅长、优秀的行为水平，还有过度使用的技能、相应改进点的启发。感兴趣的朋友可以看看。认真阅读和思考，你会发现你在这本书中找到在自己或弱或强的点，或者突然拍案而起，这个点不就是说某某同事缺乏这项能力吗
我们处在职场、事业的角色中，会有一些人总是习惯于臣服于工作考核中的结果、业绩评价。
很少有人能够耐心、静心地思考背后能力差距，甚至很多在职场进阶的不顺、流产都因为相信了“我就是这样了”、“我就是做不好结果”的固定思维。即使在一些过程指标做得非常出色的人结果也差距。比较热血沸腾的销售人员每天积极、超额完成拜访指标，但客户转化结果也差强人意。耐心的教练型上级认真回顾拜访过程，会发现实际是缺乏与基本的客户沟通、与客户建立信任的能力。
非常现实的是大部分企业是没有严密、系统的人才（员工）发展和管理体系。企业方也缺乏对员工能力认识、开发、管理的耐心、方法、能力。再加上有些员工缺乏对自我岗位能力体系的混沌和无知。所以除去机遇、平台的因素，很多人是无法成为自己选定领域、赛道的优秀者。
基于此，在这个浮躁缺少真正利他的雇主时代，我们必须充分具备自我发展能力的意识和能力。这种能力是职场的基本必备。自觉自愿地积极自我反思职业能力体系、自我塑造能力永远是个人事业进步的不二法门。
在前述的自我职业生涯发展深度复盘中我总结了咨询顾问需要的底层能力：沟通能力、收集资料、思维能力、学习能力、解决问题的能力。结合合益能力素质模型、麦克利兰能力素质模型、光辉国际的FYI，整理了关于这些能力描述。
咨询顾问的部分核心能力要求
无论我们是做什么工作的，是员工、管理者亦或创业者，核心底层能力是驱动我们做好工作的因素之一。你发现了你工作的核心能力体系吗？知道什么样的水平算擅长、优秀？你在培养和开发它们吗？
网友评论