执行力可以分三部分。一是执行力的概念 二执行力是可以培养的 三执行力的唯一目的是产出
执行力的概念是:在面对一项目标时候，一个人是否清楚的知道怎么一步一步做下去。通过分解我们可以清楚的知道执行力是包括几个步骤的一是：目标 就是我们一定要明白我们是要做什么 二：“清楚 ”就是通过可行性分析，明白的晓得通过注意力的聚焦以及借助各种手段在一定的时间节点内完成，并计算出概率。这里面包括几大要素（注意力聚焦，辅助手段，时间节点和概率） 三：“一步一步做 ” 在长期的角度内调动耐心的元认知通过计划等手段完成，重点是耐心，以及缩短长期。
执行力是可以培养的，因为和执行力相关的毅力和勇气可以通过元认知的刻意练习得到提高，所以我们在管理的过程中培养自己和团队的执行力是有方向可以遵循的，可以借助一系列的手段的和技巧通过刻意练习来提高，所以说执行力是刻意练习的结果。在工作和学习过程中建立有效的链接，反复的练习把理智内化成情绪，把情绪内化成直觉，把直觉内化成兴趣，所以执行力的根本是价值观，他是根植于一个人的做事情的态度和方法，所以在培养执行力要时候要从二个方面出发，一正确方法，把执行力进行细分用有效的手段，在某一个节点内快速的高效的把事情完成，借助表格以及制定计划等手段。二培养主动性，做任何事情都要要有内部驱动，如果内部驱动不够就是通过外部的他律监督和反复的打磨进而培养出执行力。所以说做事情一是靠干部 二是靠制度，干部解决思想问题，制度解决他律问题。
执行力的唯一目的是产出。通过概念的打磨，知识的内化，在践行中输出，通过注意力的聚焦在单一维度或者多维度下输出进一步建立自己的竞争优势，生活的唯一目的是践行，在根据自己的所处的环境，建立符合自己的竞争模式聚焦所有的资源形成相对的优势。xxx就是基于在李老师要求通过写作输出的前提下，通过建立一个制度而形成的一个产品，就是风口下的PIG,李老师解决内部驱动，xxx提供了外部他律，但是这个就是产出，这个就是市场经济下执行力的唯一目的。执行力对应的是任务不是目标，他代表是的是一个过程，执行力捆绑于计划，也是就是把过程通过表格的形式 把内容和时间固定，在适合的环境的下，做正确的事情，用合理的方式输出从而达到结果。
送自己一句话，但行好事莫问前程！尽快把执行力发挥到符合自己定位的事情上去吧。
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