作者：小野义直/宫田匠
工作场景，问题、分析、解决、制订策略、改善业务、管理组织、传达与共享，只要套用书中汇总的商业框架，就能加快思考的深度与广度，突破盲点！
“框架”，就是思考的“架构”，是为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法，在进行思考或分析的时候，先建立架构，就能明确掌握应该思考什么，应该整理什么，进而加快思考的速度。在工作中，我总是想法过多，从一份文件到安排一场讲座，思考的速度总是会反应不过来，各项细节都是在碰壁中成长，原来并不是所谓的多思考就行，而是要懂得如何思考才更重要。
当遇到瓶颈时，有时总是难以切入核心，有的人却可以立刻掌握问题重点，快速找出解决方法。本书将工作中遇到的各种问题分成七大类商业框架，透过70款思考工具，快速找出对应的思考框架，找到问题所在。
在使用框架前有个必须留意的重点，就是俯瞰事物，同时观察整体和局部。我们在认真思考时，范围往往容易集中在局部。这时，必须具备的能力就是退一步，从高处凝视整个局势，思考整体就怎么做。书中指出，不仅策略或战术，日常生活中的每件事也可以套用这个方法。但实际真有如此完美吗？生活如果界限不清，根本无法掌控全局反而越搅越乱，工作如果职场经验不够，格局不大，单纯地套用工具就能解决所有问题吗？不是的，工作沟通的对象是人，做事的人，人就有其特殊性，不是靠一本书就能理性地解决一切，有时工作的问题可能本质问题在人的身上，所以工具书在这个时候就用不上了，但是它可以协助自己把思路理清，如果真想下次再完美避雷，学习框架工具书是个打好基础的过程，一旦团队共识到理性层面，就可以借助工具提高思考及总结的时间，工作效率就有机会有所提升。
设想一百种美好的职场未来，都抵不过一个面对现实提升自我的现在。
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