本周末（九月三日至四日），我参加了体验式课程导师研修班二阶段的课程，本阶段课程分为两个部分，一部分是项目体验学习，另一部分是实战演练，也就是我们自己站上台去讲。
本次体验和学习了“宇宙飞船”、“长江大桥”和“誓死必成”等几个项目。
宇宙飞船项目是个典型的执行力体验项目，通过这个项目的参与，我深深体会到了执行力的关键所在。所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我认为执行力应建立在正确的战略目标上，即做客户需求的产品。对于管理层而言如何通过管理来实现目标呢，需要提前设计好整个工作的步骤及标准，设计科学的任务分工，并将这些目标、步骤和标准教授给各操作员工，让他们正确完成。在此时，管理者要监督每一个环节，看每个环节上的操作者是否按标准执行到位。如果发现阻碍目标实现的原因在员工，管理者需要学习通过及时奖惩、培训、调整岗位等手段来实现目标。联系我的工作实际，我感觉在招聘这个环节上务必寻找到最适合岗位的人，那将给公司节约更多资源并提高工作效率，即选人在执行中非常关键，也是提高执行力的关键因素之一。
“长江大桥”项目是个多功能的体验项目如领导力、沟通力、执行力、团队建设、时间管理及工作管理等。如果我来操作我主要会从执行力、团队建设和时间管理上来引导。
第三个项目“誓死必成”是一项个人挑战性项目，此项目也被称之为“挑战魔王”。虽然在项目中会有一个魔王根据你的表现来判定你是否通过，但实际上你要挑战的并非这个站在你面前的魔王,而是那个阻碍你自己前进的内心中的魔王，这个内心的魔王可能是你的胆怯、可能是你的懒惰、可能是你的不自信、也可能是你在实践目标时的犹疑、不坚定的信心等等。其实我们每个人心里都住着阻碍自己成功的不同的魔王。十年前,我曾参加过这个项目。当时，我要战胜的是住在我心中那个胆怯不自信的魔王，现在我要战胜的是对目标的不够坚定。对我来说，每一次魔王挑战过程中，我都会与自己来一次深度对话，梳理自己并战胜自己的过程。
在活动中，我总结了作为体验式培训师的一些经验，我发现，一个好的体验式培训师除了组织项目进行、有效控场外，如何在项目结束后进行项目总结和引导学员把项目经验与工作结合，产生反思和共鸣是最关键的一步。
第二部分的实战，分为四个部分，依次为讲故事、看图说话、互动和总结分享。我演练的是总结分享这部分，通过这个环节我收获了自己在培训中的不足，也得到了大家给予的改善建议。
这次培训过后，我进一步清晰了自己目标和行动计划，也就是我在挑战魔王时的通关密码：“尊敬的魔王，我是彭焰，我的目标是成为优秀的培训师，我的行动步骤是每个月阅读四本书。我一定会坚决执行，坚持到底。请魔王允许我通过！”我有信心在生活的战场上表现得更好！
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