我很早就开始接触品牌,但一直没有系统化的学习过,也就这个问题问过夏不飞老师,他只给我说了一句话,你先做50个品牌。你不做的话就没有提问的资格,到目前为止,我一个都没有做。
小海品牌会,曾经写过一段时间的品牌作业,就是每天发布一个关于品牌的作业,然后用word文件把作业完成。其实,那段写作业的时间让我看了很多品牌的案例,也做了很多深度的思考。
任何一个品牌的形成都是靠时间的沉淀,不是一蹴而就的事情。
我第一次大胆的表达自己的想法,珍姐说,你最适合的应该是:华与华。你应该去这样的品牌顾问公司。
在地产行业当中,大一点的地产商是有品牌部的。但地产的品牌部就相对来说,比较狭窄。它更像是品牌公关部,最大的事件就是做品牌发布会,白皮书就是其中一个小项。也许以上的东西只是我盲人摸象,因为我的确没有品牌的经验,也不太清楚品牌部具体做什么具体的工作。
去北京东道品牌创意集团学习,首先第一点:信任专业的力量。东道设计在介绍自己和客户关系这块,她说的更多的是专业,能够帮助客户解决问题。在专业的市场定位上,对于客户来说,一定会去调查这个行业的未来前景,是否符合市场的发展,调查竞品项目,找出差异化的优势。在这个基础上才会去做客户的整体定位。
刚清晰了自己对于品牌的整体系统理解,原来品牌是由各个部门协作而成的。品牌策略与企业文化中心,视觉化传达,商业空间与体验设计中心,产品包装与工业设计中心,品牌化传达,公关传播中心,品牌数字化与移动互联中心,影视中心,瑞格制造工厂,商务礼品中心。品牌是一个大的系统,需要我们一起去塑造。
实效助力品牌价值增长,品牌是可以为一个企业产生价值的,这个是非常重要的。
举一个例子,就是刘强东的京东这个品牌,刚开始做LOGO的时候,就把JD.COM上面加上了京东两个字,品牌端帮它解决了传播问题。再说一下吉祥物的事情,刚开始的京东的吉祥物是一条鱼,鱼在水里游,也寓意着水能生财的意思。后来,因为京东的对手天猫,是一只猫,所以这个方案被PASS掉了。刘强东是属狗的,就把狗做为了一个吉祥物,也就有了后来的猫狗大战。其实,在数据上,京东是远远够不到天猫的市值的,但这些年,在缩短差距,并且在消费者心目中,两者的量级并没有那么明显,有的消费者甚至会认为京东的好一些,因为京东的品质,比如京东有专门的物流。
比如说,万科的LOGO比之前的文字部分加粗了,其实,并不是文字呈现的那么简单,最重要的是品牌内涵,能够给企业带来的盈利。
因为设计这个东西就是100个人有100种审美标准。
所有的事情都是人这个元素点,这就像是我们在学习销售信,也强调了最重要的就是人。说清楚——看得见——造影响。
东道设计最高兴的一点,就是见证客户的成长经历,因为品牌是可以降低成本,为企业做背书,并且在发生问题之后,可以利用品牌公关方面的知识来去解决。
品牌是一个企业的性格,它其实有70%-80%的是董事长的性格,他是有主观的感觉的。
品牌设计是把营销落地,将视觉层面的东西输出。主体感觉的东西,其实是在讲一个诉求点,就是对客户说的,而品牌咨询公司是可以用不同的语言,不同的画面表现出来的。
对于壹佰剧院来说,最重要的就是提炼剧的内涵,海报要设计的有吸引力,打动客户,并且让客户产生共鸣。
另外东道这块也说了,设计和文案这种职位真的需要去沉淀,最少要经历5-6年的沉淀,多去做各种各样的案子,去提升自己的学习能力。文案是练出来的,不停的项目历练,见识,学习积累,头脑碰撞。
最重要的一点,也是被我画重点的:埋下头,不要问,把自己该做到的事情认认真真的做到。
你的设计逻辑符合它的商业逻辑,文案也是一样,文案也要存在逻辑关系,可以说服客户。美是有时效性的,逻辑更有生命力。你一定要明确客户的目的,干什么,怎么干。将自己差异化放大到最大。你要对谁负责,谁要对你负责,在责权方面,你要知道其中的关系。
学习这块,也建议去看一下同类型竞品传播,行业内标杆性的企业。
多读书,读好书,把好的书本知识和现实相结合。这里推荐几本书,《金字塔原理》、《麦肯锡工作法》,《尖叫感》等。
品牌就在做一件事情,就是占领客户的心智模式。
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