OKR之父，彼得.德鲁克，目标管理者的先驱
20世纪初期的管理理论先驱，特别是弗雷德里克.温斯洛.泰勒和亨利.福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式。泰勒写到：科学管理包括“确切的知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。
彼得.德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动管理。他认为，公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上--而不仅仅是作为获得利润的机器”，还敦促公司应该针对目标征询下属的意见。德鲁克提出利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。
德鲁克的目标是制定出“充分发挥个人能力和责任感的管理原则，同时树立共同的愿景和努力方向，建立团队合作精神，协作个人和共同目标的和谐一致”。他发现了人性的一个基本特点，即当人们为行动路线的选择做出了贡献时，就更希望看到它顺利实现。他相信，解决管理问题的最好办法就是“”以创造性的思维去面对问题”--坦诚、直接、不带歉意地去面对他人。
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本文标题：第2章 OKR之父
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