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如何建立一套更好的面试流成?

如何建立一套更好的面试流成?

作者: Aangel晨 | 来源:发表于2019-02-28 17:36 被阅读0次

相信大家应该都去面试过,不知道大家有没有遇到什么奇葩的面试问题,比如:

一,65kg的人,带2个3kg球,怎么过承重70kg的桥?

二,井盖为什么是圆的?

三,飞机上可以放下多少乒乓球?

看到这些奇葩的问题,我真的是黑人问号脸?

真的不太明白面试官出这些问题到底能考验出面试者什么能力。

首先是这类面试题没什么意义,大多数应聘者要在短时间内找到一个未知问题的解决方案,但并不是每个人都擅长快速找到最好的决策,有些人喜欢坐下来看看数据,试着把问题想清楚。

最好让面试官和应聘者一起试着解决问题,这样不仅能更好地考核应聘者,还能让应聘者更了解团队的工作方式。

如今的面试,对于企业而言,不应再是高高在上,双方更加平等,也是面试官学习的过程,这同样是对人才的尊重。

最近看到微软的一套新面试流程,让我印象很深,具体来说,微软的新面试流程有下面几个步骤。

第一,提前介绍面试情况。微软会提前几天告诉应聘者面试当天的流程,以及要处理什么问题。这样可以给应聘者留出思考时间,在面试时更有的放矢。

第二,采用真正的问题。和过去的脑洞题相比,微软面试的问题更加务实,比如问对方有关产品服务的问题,这类问题也有助于产生有价值的对话。

第三,给应聘者充足的空间。在面试时,应聘者可以自由搜索自己需要的资料,也可以向微软索取更多的数据。微软也会向应聘者提供用户情况、使用数据等资料。

第四,增加互动性。微软的面试官不会单方面提问,而是会和应聘者一起解决一个问题。而且只在一个场景中解决问题,或者只解决一个问题。

第五,面试不是一对一的。每次面试都有两名面试官,通常是一位高级员工和一位初级员工。这样做不仅能让应聘者更舒服,也能在面试的过程中得到不同的反馈,防止面试过程中的无意识偏见。

第六,面试结束之后再反馈。为了让面试官客观评价应聘者,微软要求在面试流程完全结束之后再给出反馈,提出建议并解释原因。

第七,对面试流程也给出反馈。面试结束之后,面试官也要讨论从面试中学到了什么,还要讨论哪些流程是有效的,哪些是无效的,然后用这些反馈不断完善面试流程。

微软这些面试流程的新变化让我看到了,优秀公司对优秀人才的尊重,当然要想进到好的公司,自身的实力也是很重要的!

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