【手帐中】观念4:循序渐进VS越级跳频
学习了手账中级课程观念4音频，关于循序渐进和越级跳频，更加清晰明确其区分。
修炼要循序渐进:顺其自然，一步一步的走。
凡事要循序渐进的衡量标准是:自然、轻松、感觉好
如果时机不成熟、条件不成熟，这种情况下行动就会越级跳频。
所谓越级跳频就是:三步并做两步往前跳，下一步该走的两三步不走。
这样做事就费事，做很多但产出结果很少，你会到处去奔忙很用力，感觉很累。
回顾你的过往人生，你印象最深刻的3次越级跳频是什么事情?你当时为什么越级跳频？跳频后的结果是什么?你所承受的代价是什么?
1.自己处理关系不当，被空降上司挤压，愤然离职
2010年在知名国企的合资公司负责HR部工作，原来的直属上司总务部长带我非常好，也很提拔我，感觉跟着她工作很有奔头，她在管理方面很有方法，把中日方领导都平衡相处的很好，她是我学习的榜样。
她因为爱人的工作变动需要到南方去定居，所以她离开后，中方领导从集团空降了个总务部长过来，因为我在这个企业的资历短，我的专业是HR部门的工作，如果一定给个总务部管理，假以时日应该也问题不大，但是我没有向领导表示过我的想法，所以中方领导直接向集团要人也是无可厚非的。
空降上司新上任后三把火，因为他以前是在其他企业管理HR部的人，在HR方面是专长，于是上任后亲手抓HR部的工作，安排工作越过我直接给我的下属安排，他俨然做了我的岗位工作，把国企集团的HR管理思路带到了合资公司实施。他没有把自己放在总务部长的岗位上，反而降级占了我的岗位。于是我对他的敌意油然而生。对他的站不准自己的位置的做法非常瞧不起，感觉他是扶不上墙的烂泥、扶不起的阿斗，所以我不服气他。我对他越级跳频了，自以为是的给他贴了管理能力差的标签，于是工作中开始对抗，他也给我的工作设置了非常多的绊子，不久我直接找到中方总经理哭诉一番辞职走人，这也是越级跳频情况下仓促做的决定。
因为辞职是在他又一次排挤我时仓促决定的，所以没有来得及找好下一个工作，辞职即是失业。于是我在越级跳频下失去了原本非常喜欢的工作氛围和很好的收入来源。因为没有收入在找下一个工作时就缩手缩脚降低要求，以至于后来找到的工作无论在收入、工作氛围、公司实力等方面都差很多。我为这次的越级跳频付出了惨重的代价。
2.公司合并时，越级跳频找集团HR过问我的去向安排进度，得罪公司总经理，以后工作合作不愉快。
我在一家地产集团的下属子公司任职HR部门负责人，因为集团业务调整，两家相近产业的子公司合并，我所在公司被并入另一家子公司，正好那家子公司的HR没有专业的负责人，原岗位人员离职后一直没招聘到合适的，现在由行政负责人兼职，所以那家子公司总经理想让我做HR的负责人。我自己的意愿是并入集团HR部门做专职模块负责人。但是集团以公司需要为重。
既然这样决定，我也就接受安排，等待通知搬办公室。结果同办公室的其他部门负责人已经得到通知调动了，我仍然没有音讯，这样一周多时间，我内心有些嘀咕，总要给个回音啊，到底如何决定？因为不是很情愿去那个子公司，所以在等待一周后我找到集团HR负责人询问对我的安排。集团HR负责人催促了子公司赶紧办理，这样给子公司总经理留下了不好的印象，在我入职与他沟通时，他直接批评我沉不住气 ，还找集团HR催他，我感觉莫名其妙，又遇到一个小肚鸡肠，没有摆正自己位置的领导。
这样刚开始互相印象都不太好，所以在以后的合作过程中，频频出现不和谐的声音，我也对这位靠巴结领导、溜须拍马上位的领导彻底失望。没有了尊重和重视，所以合作的异常困难，因为集团的特殊职级定制，我是集团派驻的HR负责人，他没有权利不用我，他就只能在背后给我制造麻烦和恶意中伤，试图挤走我。所以我在工作过程中感受到的是困难和累。我承受着工作和领导的双层压力，感觉不堪重负，对那个工作逐渐失去了热情。
3.对待儿子的正常但不正确的行为，越级跳频，大声的辱骂，伸手打过一次，儿子目光呆滞，无声无息的流泪，惊醒了我。
在儿子4年级的时候，10岁的孩子喜欢玩耍，吃饭都顾不上，有时挑剔饭菜，作业只做老师布置的作业。
有一天晚上，做好了一桌菜，他不吃，我的内心极度抓狂，种种碎碎念袭来，直接越级跳频，火气瞬间爆发，对着坐在沙发上抵抗的儿子，一顿臭骂，不解气了就举起手指戳儿子的额头，当时真是恨得牙痒痒。
儿子被我这样的折磨，内心极度的痛苦和绝望，他的小脸上全是泪水，但是他没有一丝丝的声音，当我抬头看到他的眼睛是一片灰暗，眼珠一动不动，没有一丝生机的感觉，我一下子内心哆嗦了一下，这哪是一个10岁的孩子该有的活力啊，太可怕了，我在摧残孩子的心灵啊。
于是我赶紧停止自己的疯狂发泄行为。儿子什么也没吃，就这样合衣睡觉了。
从此我走上了寻求亲子教育和自我心灵成长的路。
现在在锦明老师和紫雨老师课程的熏陶下，我的自我成长日日提升，内心越来越有力量，亲子关系融洽了很多。感谢老师们的智慧分享，感谢宇宙让我遇到了老师们。谢谢宇宙，谢谢，谢谢。
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