怎么克服这种点状思维呢？22.8.27 简书第58天

怎么克服这种点状思维呢？22.8.27 简书第58天

第一，学会纵向思考。分析一下自己所在的区域、行业、企业跟职位，在历史上是什么样子，现在是什么样子，未来有可能发展成什么样子，有没有发展更好的对标对象。

由此我们可以得出一个结论，自己现在所处的这个位置，是不是符合趋势，是不是处在一个投入产出比较高的位置上。

我之前读书的时候就看到过这样一个分析，说是在1900年左右，企业的领导者一般都有制造或者生产的背景，因为那时候企业面临的最重要的问题是解决生产和工程的问题。

到了20世纪20年代到30年代之间，CEO大多来自营销和销售部门，那时候对企业来说，最大的问题就是如何卖出更多的产品。

从20世纪60年代起，CEO开始具有财务背景，原因是资本市场的力量在不断地增长，股东利益很重要，公司需要跟金融界建立一个牢固的关系。公司需要融资、借债、上市、并购等等。

由此可见，某个部门的重要程度，在不同历史时期是有变化的，如果你想当CEO，除了要具备相应的能力之外，还要选对部门，这样成功的概率就会更高。

第二，可以横向思考。我能选择的其他行业公司的职位，跟我现在所处的行业公司职位相比，有没有收入差距，为什么会有这个差距。

第三，就是立体思考。先定一个时间点，比如过去十年，我所在这个位置的发展，跟我能够选择的其他位置的发展有什么区别。既考虑了自己所在点上的时间变化，也考虑了同一个时间点上不同位置的区别。

从横向、纵向、立体方向思考，就可以破除那种点状思考的局限，让你在选择方向的时候不再局限于某个点，而是看到薪水后面的职位，职位后面的企业，企业后面的行业，行业后面的城市，城市后面的国家。

当然可能想破脑袋，以我们目前的见识和智慧，都没有办法在2000年的时候，想到阿里巴巴未来会发展得这么好。