《联盟》：听书

《联盟》：听书

      前段时间无意间听说了一个在老东家工作了前后近10年的前同事，最近终于被裁员了。为什么说是终于裁员呢？

    因为我觉得这个同事对于公司本就是一个特别滑稽存在，凭借着自己销售能力强屡次利用辞职来威胁公司给她涨工资。期间也离开公司几次。每次都闹得双方特别不愉块

  然后公司又因为缺人反复招她回来，给她涨工资。关键给她的职位还是管理层。对于公司人员管理上，当然公司本身有着特别大的欠缺才会纵容这样的人。

    所以学习到《联盟》这本书我就好想推荐给我的前老板听听。

结合这本书给前老板三个小提议

1.签署目标承诺

首先我真是念旧的人，特别希望自己呆过的公司都可以越来越好，

对于新招收的员工：除了看他们文凭，还可以跟他们签署一份不具有法律效应，但是具有道德约束的目标承诺。让新员工更有目标感，更有方向感。对于公司和员工来说都是给予彼此的一份承诺，互相成就。

2.梳理出清晰的共同使命

很有意思的是接触到很多公司，同事间都会宣导我们这是一个家的概念。

实际上这是不应该的，应该把它当成一个团队，像球队一样互相配合。每个人球场上不同的位置守护好。最后为了共同的目标而使力。

所以让所有的员工清晰大家的共同使命是非常重要的。并且让彼此了解或者树立利益共同体。让大家更团结。

3.建立前员工团体

  除非是与公司真的闹了多大的不愉快。一般员工对于自己的前员工都是会有感情的。正常前员工对于公司都是口碑。

像我们的前公司每年都会办大型的各种活动，抽奖，年会等。如果邀请前员工去可以增进情义

还可以设置前员工推荐奖励。前员工有推荐顾客达成消费就给予奖励。即使离开了公司，还可以在公司赚外快是不是也是很棒的举动。这样所有的前员工的人脉是不是继续还在为公司服务呢？

这是我的小小提议。希望自己开公司的，或者管理层的小伙伴们可以一起来学习一下《联盟》这本书。

《联盟》：听书