《沈博文-网易云音乐产品创新的实践经验》的思考

今天听了网易云音乐pm沈博文老师的分享【网易云音乐产品创新的实践经验】，笔记如下：

1、产品主导：

产品对项目整体负责，引领运营、研发（虽然都这么说，但是很多时候，尤其是后台产品，是业务端驱动的）

2、网易云评论-众包审核机制：

评论类似于社区内容产品，既要有好的生产者，也要有好的运营/审核； 平台自身不好做，就可以诱之以利，建立好的激励机制，让所有的用户参与进来审核，这个激励机制很关键。  同时，也要对这些众包审核员进行审核，集体决策机制（类似于古罗马长老会）

3、产品要警惕一些陷阱：

每天都在做及时的功能优化、用户反馈，却失去的了方向；

举个例子，产品每天都在解决各种用户反馈，功能优化，却失去了对市场的敏感嗅觉，最终失去了窗口期；

题外话：

1、win vista以瀑布的做法，开发了7年，最终凉了。 是因为站在98年的市场上做05年的产品，物是人非了，所以失败；  win7以敏捷的做法，短短2年就输出了成功的产品；

2、豆瓣上标记了一本王诗沐的《幕后产品》，计划本周看完；