目前参与运营的是一个职场提升类社群的运营，这次是社群里为了确定整个内容运营的基调，选择了一个职场高管进行职场方面的问答分享。问题是组织活动太过于仓促了，没有达到预料的效果。
所以，做好哪怕一个简单的分享，也要做充分的准备，这个心态很重要，还有了解整个活动的流程，人员安排到位。
群分享是有效促进社群活跃的手段之一，而组织好一次群分享需要做好准备工作。
1，这次做的是简单的职场问答分享
这次的群分享采用的是“问答”模式，主要是请了一个具有丰富职场经验的高管进行职场问题的回答。
社群里的内容定位是在个人职场提升方面的，而社群现在是新成立还没有到一个月，所以主要目的都是为了引导社群成员更好的了解社群规则。群分享虽然可以促进群里面的活跃程度，但这个目的反而是次要的。
2，群分享作为内容输出有助品牌建设
群分享也是属于一种社群的内容输出，这次的高管分享可以提供高质量问答的模板，为了社群的内容运营奠定基础。
群分享为社群的内容提供定位。如果不再一开始提供职场方向的高质量问答，那社群里面的人，很容易形成的印象就是，这里只是一群职场新人每天在里面灌水。
之前在有一个朋友，负责的也是一个社群的项目，但是社群根本没有什么定位。因为做的是服装电商行业，所以每个群都是写着“服装店主交流群”这样的群名。
刚开始大家进来都觉得比较新鲜，还会有人在里面交流，可因为群里并不禁止闲聊，所以慢慢的群员觉得这个群没有太大价值。
偏偏这时候，公司为了输出一些内容，开始把产品上的一些商品发送到群里面，希望社群用户能为商品成交提供贡献。
导致后来，虽然群里面偶尔还会有人问问商品的情况，但是社群的活跃度已经降到最低点。在群里发商品详情这一动作，让社群成员有了固定印象，根本不可能在后期改变。
慢慢的，社群沦为了死群。当然，每个社群都有一定的生命周期，到了时间也会逐渐衰落，但内容的输出是社群生命的关键因素呀。
高质量的群分享能给用户一定的预期，让用户知道群里还是有核心人物在分享高质量内容的，这样他才会花时间关注群里的情况。而分享最好是能够固定下来，这样在预定的时间，用户才会有期待。
3，社群分享需要充分的准备工作
群分享不是说一上来就开始分享的，良好的组织很有必要。但因为今天分享的是比较简单的问答模式，主要还是靠引导用户提问来让气氛活跃起来。
可是社群里的工作，导致大家的时间协调起来比较困难，这次高管的职场分享是上午提前1个小时才通知运营人员，而分享在不久后就开始了。
这样导致的问题是，我们运营人员都没有反应过来，更不用说群里面用户了。这就是群分享没有经过预热的结果，分享开始后虽然运营人员也会积极引导，可是之前的准备工作没做到位，分享的反应并没有那么好。
由此可见，仅仅是一次非常简单的分享，没有前期的准备，效果也不会多理想。
在活动开始前，就是运营人员和分享者的沟通工作，需要把分享内容确定下来。分享者的一些个人资料甚至是海报之类的，可以提前放出去，让社群用户更加了解是谁准备分享，他们能够获得什么，能提什么问题。
这是非常关键的，在大家都用手机登微信的情况下，如果对内容没有准备，你让他能提出什么问题。
群分享准备阶段就要把整个流程确定下来，包括写互动的话术，社群成员会提出无关问题等情况，有预案后才能灵活解决将要发生的问题。
在活动中，注意问题的过渡和冷场的情况，每个问题都会有热度降低的时候，需要快速过渡到下一个问题。例如之前分享的是职场越级报告的问题，不久后已经没有人提问了，就应该过渡到下一个问题了。
分享有冷场的情况很正常，这时候安排的运营人员可以按照原先的话术进行热场，等再次聊开了就好。
活动结束后并不是就真的结束了，需要将内容整理出来进行沉淀，如果能够有分享会更好。这次群里的内容主要是通过小程序进行优质内容的筛选，所以没有特别的记录。
但单独整理一份再次分享到群里，也是一次不错的内容呈现，让没有参加的社群用户可以看到。
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