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说服你其实很简单
题记
问一个问题，如果你准备和你的下属做一次绩效面谈，那么在这种情况下，是你说的多呢，还是你下属说的呢？
有这么一个前提是：你准备，那么意思就是这次面谈是你发起的，你为了确定面谈的绩效。问自己一个问题，什么东西能帮助你确定下属的绩效面谈结果？答案是反馈，下属的反馈和信息提供。所以，如果基于这个想达到的效果，下属说得越多，你约容易判断，所以这样的答案就不言而喻了。
所以倾听有效信息来做决策是非常重要的环节，那么如果倾听到有价值信息呢？答案是有很多种方式，但是有一种非常容易把握的技巧是：提问。
提问和学英语、玩游戏一样都有自己的规则。然不是所有的问题都会对听众产生影响。所以我们必须各种形势，然后开始提问。那么如何提问呢？下面是提问的6个技巧。
技巧1：想要什么就问什么
简单直接，告诉对方你想要什么呢？这个就需要你自己去问，同时去比配。问问题的目标如果是为了得到对方肯定的回到，我们需要做些什么样子的规避。
如果你有更多休假安排还没有执行，这样的设计就是就是为了唤醒对方的意识，然后开始行动。
技巧2：确定你的听众知道
读书的时候，更多的是在大学读书前的事情，印象中听到昨天的一个广播例子，一个听众在分享自己经历的时候，说“每当自己对问题自信满满的时候，老师就从来不叫自己，而当自己不会的时候，99.9%的概率被叫到。
那么和大学不同时，我们要确保自己所问的问题都可以强答。同样，我们需要达到这个协商结果。那么熟悉的问题，可以更加激发参与者的想像力。
同样如果这个问题，听众不熟悉，那么就会
技巧3：尽可能使用诱导性问题
所谓的诱导性问题，就是无形中把答案告诉了对方，这样可以增加对方的印象。如何使用诱导性问题？最简单的方法之一就是陈述句改成问题就可以了。
比如说“这道菜，味道非常棒，不是吗？
技巧4：让问题为听众所熟悉
把听众的熟悉的场景、背景、内容、环境等换成用户熟悉的，这样提问技巧可以让现在的已知和未来的未知结合起来，这样更加容易获得肯定的回答。
比如说“我知道你喜欢红色，但是现在绿色刚刚出现，所以你可以尝试一下。
技巧5：附带情感提问
人在感性层面更容易接受对方给出建议，那么比建议更容易让人接受的是附带情感提问。每个人都希望自己能对社会有所贡献。那么如何贡献呢？把产品、服务或者创意与人的个性化情感联系起来。
比如说“你知道如果你今天穿黑色的西装出去商务洽谈，人们会多高兴认识专业型专家么？
技巧6：选项问题的魔力
选项问题，就是给对方有选择，无论这个选择是2个还是3个，太多了，等于没有选择。比如说你喜欢什么时候安排你的健身计划，是早上，还是晚上。
工作中选项问题的价值，有一个说是给领导做选择题，而不是问答题。让领导在你提交的A方案或者B方案中进行选择，比问“领导，你觉得这个事情怎么处理”来的有水平，更容易然让你的方案获得批准。
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