无效会议的四个特征

    由于业务原因，经常承办会议。从历次开会的情况看，无效会议数量多、时间长，占用了和浪费了大量时间，成为集团内根治不去的顽疾。感到有四个特征：

      一是会议不定中心。临时动议、随意开会，为了落实工作制度而开会，领导台上讲的很热闹，部属台下听得很无奈。会议既不严肃也不紧张，统一不了思想、形成不了决议。

      二是会议不作调查。没有调查，就没有发言权。平时没有信息共享，会前不作深入调查，掌握情况靠会上各业务口汇报。部门领导泛泛而谈，集团领导空空而谈，整个会议都在某某事重要性，却没有一条针对性对策。

      三是会议不限时间。会议不作筹划、不提要求，发言人员想到哪、讲到哪，既没有深刻洞察，也没有高度总结。整个会议平铺直叙，突出不了重点，把握不了核心，最终该议的没有议，该定的没有定。

      四是会议不讲真话。会议本为分析形势、确定目标、理清思路、找准抓手、定实措施，但限于各种原因，会议变成了报喜藏忧、掩盖错误、粉饰太平。领导听的频频点头，台下听的频频摇头，会议什么问题也没解决。