产品要做减法，价值要做加法；
产品其实是战略设计和价值创新的落地呈现；
重新定义什么是产品？客户到底买的是什么？
“产”可以理解为生产、产值，大多数的中小民营企业的焦点在“产”；
“品”的含义可以理解为两层：对内是品质，对外是品牌。
产品的略比战更重要，不做什么产品比做什么产品更重要。
客户买的不是产品，而是产品背后的价值。如果能超越产品思维，看懂产品背后的本质，那么客户想买的也不仅仅是价值，而是终身价值。
成就用户，为用户创造终身价值，就需要聚焦、非常的聚焦！
产品做得浅，用户价值就会很低，价值很低时，吸引不了客户，可以就不会买单。
1米宽：锁定尖刀产品：第一眼，看产品的收入和利润；第二眼，看用户的复购率；第三眼，看对手确定差异化；第四眼，看趋势，通过市值/估值。
1000米深：做断舍离，聚焦一切资源在一个产品上。集中所有的人力、物力、财力到尖刀产品上，将这口井打到1000米深。
10000米深：品质第一。品质来自哪里？第一，来自企业家自己吧品质做到位；第二，来自从价值观开始升级的宣教；第三，来自全面、全员、全过程的建制度、建标准、建流程；第四，来自专心、专研、专业。
企业真正的竞争力来自10000米深，这个深度就是“护城河”。
十万米深：品牌第一。企业家要把品牌做得像人一样，有温度、有灵魂、有信仰、有价值观。要做到这个程度，才能从品质第一走到品牌第一。
产品竞争的演进：从产品到用户终身价值。从工厂思维转变为市场思维，从产品思维走向价值思维。
因此，企业家要经历两次跃迁。一是从产品竞争升级到价值竞争；二是从价值竞争升维到用户终身价值竞争。
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