1如一个活动上线，要对接一堆部门，要一边做细节执行，限定时间完成，需要协调项目小组。
2如一个新品上线，一系列的运营工作，如文案、推广、活动、拓客等，限定时间完成，也要用到项目管理。
解决限定时间内，一系列事情需要确保完成，且需要对接N个人，协调资源，这时候项目管理价值体现出来了。
1梳理所有待办事项，TO DO LIST，DEADLINE，项目组相关成员。
2通过图表，让项目事项、预期时间和进展，清晰可视化。
3设定关键里程碑，定期检查项目进展，确认产出和问题。
4及时主持和召开会议，确保项目进展，信息对所有成员透明，及时根据进展调整项目实施方案。
5及时跟进相关负责人，确认项目产出可以及时到位。
6做好风险控制，准备PLAN B。
沟通，推动，信息同步，资源协调。
应用场景： 1如一个活动上线，要对接一堆部门，要一边做细节执行，限定时间完成，需要协调项目小组。 2如一个新品上线...
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