项目管理的典型场景和操作方法 | 运营工作方法

应用场景：

1如一个活动上线，要对接一堆部门，要一边做细节执行，限定时间完成，需要协调项目小组。

2如一个新品上线，一系列的运营工作，如文案、推广、活动、拓客等，限定时间完成，也要用到项目管理。

解决限定时间内，一系列事情需要确保完成，且需要对接N个人，协调资源，这时候项目管理价值体现出来了。

如何进行项目管理？

1梳理所有待办事项，TO DO LIST，DEADLINE，项目组相关成员。

2通过图表，让项目事项、预期时间和进展，清晰可视化。

3设定关键里程碑，定期检查项目进展，确认产出和问题。

4及时主持和召开会议，确保项目进展，信息对所有成员透明，及时根据进展调整项目实施方案。

5及时跟进相关负责人，确认项目产出可以及时到位。

6做好风险控制，准备PLAN B。

项目管理重中之重

沟通，推动，信息同步，资源协调。