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联想控股人力资源总监王强总结的人才选拨方法：
1、解事，职位要完成的任务做清晰的梳理
四维解事模型：
目标，特别是中期的1-2年主要目标；
工作，开展工作的方式和面临的环境，即以管理为主，还是对外交往为主；
团队，目前团队状况，专业基础，团队士气等；
文化，公司做事风格、价值观，如对着装风格、上下级之间的沟通方式等
2、广揽
招揽若干个符合条件的，要求人力资源负责人，在平时关注选拨人才，定期内部人才盘点，持续对内部优秀人才跟踪；在企业外名不断充实人才库等。
3、慎选
不仅在于测评技术和评价技巧，更在于理念与原则的坚守。关注人才历史，分析候选人为什么会有这样的表现，是外部原因，还是自身素质导致的；用人所长，不过候选人不能有致命的短板，不能触犯公司的底线和价值观；人事决定不能受感情影响。
4、辅导（华为的新干部上任90天转身计划）
对管理者进行辅导：认知，新干部要知道在新的管理岗位上要承担哪些关键角色，做出哪些关键行为，发展哪些能力；转身教练，在90天计划里，每个新干部都会有一位教练，教练会帮他规划转身期里跟上司的五次关键谈话，还帮他找出新岗位上的目标；任前管理，90天计划结束后，新干部要带着成果，参加转正答辩，只有通过才能走马上任。
这些制度可以让每个新上任的管理者获得帮助，也能让CEO及时了解新干部的状态，有针对性地来辅导
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