当前本项目已到用户验收测试阶段，在项目管理整个管控过程中（整体流程）：需求分析--规划设计--开发实现--测试反馈--提交客户，发现了一些问题，现总结如下，为本项目及其他项目提供经验参考：
1)缺项目干系人联系信息一览表；
解决思路：以后在项目的初期全部理出来，滚动更新；
2)缺少设计，缺少设计评审；
解决思路：必须开展的一步，哪怕再简单的设计，也必须要有，要规约开发的相关要求；
3)缺少开发实施方法论，瀑布，迭代，敏捷？
解决思路：以周围单位，基于思维导图的敏捷开发，考虑到各部分的衔接；
4)缺少内部沟通机制；
解决思路：开发早会制度，定期项目会；
]5)对客户的沟通一致的问题；
解决思路：统一沟通接口，按要求办理；严格按照问题跟踪表填写信息，信息不足时及时沟通，及项目经理的要求进行沟通回复；
6)技术问题的解决机制；
解决思路：要向其它开发经理，技术总监沟通同步，看是否有经验可借鉴，以快速解决问题为目标，后续接相对空余时间在考虑做最优方案探索；
7)测试的方法和思路；
解决思路：单元测试的方法问题，除功能功能正确性外，还需考虑临界值，后续由测试补充形式简单直接的统一要求；
8)实施的问题，一致的要求，策略；
解决思路：不同阶段采用不同的策略，同时要从客户方便的角度进行考虑；如本项目早期部署得比较频繁，配合客户初验；验证阶段，更新一定要按照生产标准；
9) 开发测试账号的问题；
解决思路：不能一直用admin账号；考虑开发人员账号，测试使用实际人员账号，开发过程尽量不使用admin账号，因为很多问题发现不了；
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