前不久网上传了一个数字，说华为的平均薪酬是47万。后来我找华为的朋友问了一下，他们说，没有明确公布这样的数字，是大家根据华为每年总的薪酬开支，除以华为的总人数，算出来的数字。47万，相当于每一个月工资是4万块钱。这是一个不低的数字。
也是这时候，很多人意识到我们以前对华为是有误解的。差不多过去二十年，说到华为就是狼性文化，敢打敢侵，很少讲到华为的薪酬问题。好像老板会给员工注射精神吗啡，鸡汤喝下去，狼性就起来了。
事实上，所谓的狼性文化，背后有很多东西在支撑它。我们看到的只是表象，背后到底是什么让华为有这么强的开拓精神，有这么快的增长速度？所以，我今天特别想跟大家聊一聊华为的钱。
有人说这世界上有两种人。绝大多数人都在挣钱，但是“钱”很有意思，钱上不写个人的名字，也不留个人的照片，今天钱在你手里，明天就到了别人手里，它是用来流通的。只有极少数的人，他们跟钱的关系是把他们的名字和照片留在了钱上。
最近跟华为朋友接触比较多，逐渐了解了华为的这种特别强调企业核心价值，强调理想主义，强调产业报国等等这些我们听起来很耳熟，甚至是听起来有点不太愿意听的东西。但是，这些现象背后有一个非常重要的因素，大家忽略了钱对于华为人的意义。
很多老板都会跟你讲，工作不应该只是为了挣钱，而是应该为了一个事业，为了一个理想。但是其实大家都明白,讲理想，讲价值观、讲奉献精神，第一是不可持久的，第二其实也是自欺欺人的。
一个组织要建立起来、凝聚起来，就像和面一样，面粉和水都要有。仅仅用钱来堆，让大家都为了钱的话，这个组织很难有凝聚力，别的地方稍微比你多一点钱，大家就很快走了。所谓的理想，价值观、文化这些东西太多，就像和面的时候水太多一样，也会缺乏凝聚力。
所以在一个组织里头，有无相存，虚实相生，就是你能够给员工实的东西。华为在这两方面都有强调，用任正非的话说，“我们提倡学雷锋，但绝不让雷锋吃亏”。不让雷锋吃亏，其实就是说要有实实在在的利益。
任正非还跟员工经常说，你们买房子要大一点，以后房子除了要住，还要晒钱。当然，每一个公司为了吸引人才，留住人才让已有的人才发挥最大的能量，都会想出一套方法激励员工，这里面肯定涉及到如何让员工在金钱上得到更多的回报。
任正非有很多过人之处，我觉得他最大的过人之处在于对人性的理解。一方面，他是一个理想主义者，同时他又是一个对人性有深切体察的人，他太懂得一个人的动力源泉在哪里。接下来就要谈到华为如何让员工得到他们的钱。
我们经常说给员工“发”工资，但是“发”这个词，在华为几乎听不到，他们有专门的说法，不是“发”钱，而是“分”钱，甚至说分赃。这两个字听起来差别也不是那么大，再说我们平时都习惯说发工资，也从来没有听说过分工资。但是，我仔细读了华为内部的一些分享，包括一些高管的内部讲话以后，我发现“分钱”这个概念对于华为来说非常重要。
首先，“发”就是我们坐在一起“排排坐，吃水果”，还是由老师给你发水果吃；分水果就不一样，面对这一堆水果，我们商量着把它分掉，用一个熟悉的互联网的说法，前者是一点对多点，后者是多点对多点。
这两种方式，最终决定了一个组织的制度和文化的根本的差异。“发”钱是老板把他手里的钱，按照对你的评价，把钱给你；而“分”钱，你得到钱之前，是有发言权的。
我们大家都知道华为是全员持股的，当然不是说你一进去就有股份，而是说差不多工作一段时间之后，你就能够拥有公司的股份。这还不足以说明华为是一个“分钱”的文化，因为如果是老板、高管拿了大头，把剩下的一小部分拿让员工去持股，即使人人持股，得到的数量还是很少。
一个华为的朋友告诉我说他有个亲戚在办企业，听到他在华为工作，就说，能不能让我到华为去看一看，参观学习一下，我特别想做成华为这样的公司。这个朋友告诉他的亲戚，其实你不一定需要学华为，你只看到华为现在规模很大，成长很快，国际化程度很高，但是华为的整个制度可能对很多公司来说是没办法做到的。
比如说老板的股份只占到1.2%，多少人能够做到？公司从一开始是你创立的，结果做到现在你只占1.2%，很多老板都觉得自己要占到51%以上，才心里头踏实，才觉得自己的努力没有白费。
关于这点，任正非有一个非常诚实的说法，他说：如果我办的是一家房地产公司，肯定不会这样给别人分钱，肯定不会让我的股份占到这么低，因为做房地产开发的各种关系、资源都是我个人的，风险也是我一个人来承担的，其他人发挥的作用非常有限，我干嘛还要给大家分钱？
但是，华为是一家技术密集型公司，公司里百分之八九十的人是技术的内行，任正非自己是外行，想获得最前沿的技术，必须要聘用最优秀的人，从0到1，从无到有，做出各种技术和商业上的创新。在这种情况下，他们的积极性高不高，就决定了整个公司能否存在。
正是华为所在产业的特性，以及华为选择了以技术突破作为公司动力的成长路径，让它必须选择“分钱”这种方式，让人人都觉得我所干的是在为我自己干，或者说公司利益跟我的利益是密切相关。任正非这样做并不是因为他多高尚，而是因为公司的特性决定了他不得不这么做。
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