功能取舍

前言

刚开始做产品的时候，总想加功能，最后证明一点卵用都没有。产品最核心的点，顶多1、2个吧，其他部分做再多也影响甚微，反而白白浪费资源，性价比极低。不考虑大厂，通常情况下资源都是极度紧张的。能拿到的研发、设计资源总是不够，产品需要更有效得去消耗资源。

优先级定义

首先需要明确产品目标，一般来说只会有1~2个核心目标，筛选核心目标的标准是用一句话就能说清楚。围绕产品目标，再去做优先级划分。

P0：不做会死
P1：不做被骂
P2：做了可能更好

优先级P0>P1>P2，以上定义最初来源于我老板，他的解释我觉得非常精辟。

性价比

之前我一直犯了个错误，由于之前做过研发，不自觉的会评估实现成本，然后把自己觉得成本太高的功能去掉。但是对一个功能需求来说，应该先评估重要性，再评估性价比。

对于研发来说，没有做不到，只有成本多高。
P0的功能即便成本再高，也得去做。
P1、P2的功能，根据评估成本能得出一个性价比，再去考虑是否需要变更方案，甚至砍掉。

功能筛选

一个新项目启动或一个功能模块改版，正式启动前我们能脑暴出一堆feature list，外加一大堆用户反馈的list。看着都挺有道理的，但必须挑选最重要的做。

围绕核心目标再按上面说的方法来筛选，先完成不做会死的功能，快速上线，获取数据、用户反馈，再围绕核心目标去决定下个迭代版本。

另外，个人认为不要做超出产品定位的事情，除非产品转型，定位也发生变化，否则做得越多，未来的坑越多，还没法砍掉。用户的需求是无止境的，但我认为有些需求就不该去满足。