每周工作4小时，最初看到这个概念的时候，简直是胡扯，怎么可能，又是无良的标题党。
随着在不少场合有人推荐这本书《每周工作4小时》，近期又有豆友推荐，于是先查看了作者Tim的一篇Ted演讲，怀着对作者的好奇，想一纠缘由，今天收到书后，一口气看完。
很多事情，不是不可能，而是我们的偏见太深，每周工作4小时，按照作者Tim的方法，是完全可能的。
先简单整理如下：
第一：D——定位（definition），我更愿意把它理解成重新定义；
1、现实不过是幻想，流行即误区，挑战现状，改变规则；
2、最害怕做的事正是我们最应该做的事情，行动；
3、系统重启，激情圆满计划；
第二：E——精简（Elimination）；
1、遵循帕累托法则，80%的产出来自于20%的投入，不再做无用功，忙碌实质是懒惰；
2、遵循帕金森发作，减少工作时间来做最重要的事情；
3、低信息食谱，选择性忽视，如一周的传媒斋戒；
4、阻止干扰，拒绝的艺术；
5、消耗时间的事情，批处理
6、授权规则调整；
（单纯是这部分的内容，会让很多上班族和CEO们受益）
第三：A——自控（Automation）；
1、去除冗余，利用外包；
2、收入自控，自动运转；
3、谬斯测试，打造专家；
3、缺席关联，谬斯模式；
第四：L——解放（Liberation）；
1、逃离办公室，远程办公；
2、循环迷你退休，拥抱移动生活。
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