一、准备工作。
1. 站会的输入是来自计划会。
计划会现场，用白板纸和Post-It，不插电：
计划会输出--故事与任务：
2. 理想的任务颗粒度是一人天左右，这样工作就能象水一样流起来，每人每天都有任务从To do挪到Doing，和从Doing挪到Done。
3. 把计划会输出的白板纸当做站会白板的To Do。以故事为泳道而不是以人为泳道。
4. 人横排，形成故事--人矩阵，以可视化和鼓励合作。
5. 燃尽图以任务数为纵坐标。
6. 随机一分钟项目经理。
二、变通的准备工作。
如没有上面的准备工作，可每位团队成员准备以下内容带到现场：
- 自己的故事和任务，每Item一张Post It，故事用深色，任务用浅色。用粗的白板笔书写关键字。
-准备可黏贴的头像。
三、站会进行。
- 同步，三个标准问题。
（1）为帮助团队完成迭代目标，从上一次站会到现在我完成了什么？
（2）为帮助团队完成迭代目标，到下一次站会我打算完成什么？
（3）有什么障碍和风险影响我帮助完成团队的迭代目标？
团队可增加其他团队自己的标准问题。
讲的同时挪动任务板：To Do -> Doing -> Done。
- 剥离经验传递和讨论。
- 随机一分钟项目经理。
（1）我们的迭代目标是什么，山顶在哪里？
（2）我们的趋势如何？跟理想趋势对照。
（3）主要风险和障碍。
（4）大家开不开心。
同时画出趋势图。数据不足时，可以画主观趋势图。
- scrum master辅助。
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