GTD即GETTING THINGS DONE的首字母缩写
其原则是：
一、养成收集待办事项的习惯；
二、确定下一步行动；
三、学会关注结果。
目标：解除精神上的负担，并把事情做好。只有轻松，才能高效。
最重要的技巧：把一切事务赶出大脑。如果一件事情总占据着你的头脑，你的思维就会受阻。
自下而上的方法：先琐事，再理想。当底层的具体事务得到及时的处理之后，你也就能为更高一级的思维活动做好了准备。
管理的本质，就是管理我们的心智和行动。
第一部分：搞定，通向从容之道
1.新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。——亨利·柏格森
如果决定某项行动最多需要2分钟，就应在做出决定的那一刹那实施行动。
焦虑是由缺乏控制、组织、准备和行动引起的。
你发挥能量的能力与你的放松能力成正比。
如果你的大脑空空如也，总是处于一切就绪的状态，那么它就会向一切事情敞开大门。——铃木俊隆
任何没有找到应有的位置和恰当存在方式的事务，都会盘踞在我们的脑海中，成为悬而未决的问题。
我们需要把收集和积累的所有材料都转化成包含重要行动、项目和有用信息的明确清单。
事务极少会由于时间匮乏而受阻，它们陷入困境往往是由于未能明确下一步的行动而造成的。
通常，盘踞在你脑中问题的数量与解决问题的效率成反比。
对一件事情不需要进行两次相同的思考，除非你喜欢重复思考。
任何仅存于内心的
“将会、可能或应该” 性质的承诺，
都会造成非理性和无法排解的全天候压力。
2.掌控生活：横向管理工作的5个步骤
1、收集引起我们注意的事务和信息
百分之百地收集一切“未竟之事”，大脑中的未竟之事会折磨你的心志，从而分散你的注意力。每一件悬而未决的事情都必须存储在你的收集系统中，而不是你的大脑里。把一切赶出你的大脑。
无论身在何处，都要记录下各种灵光一闪的想法。
阻碍任何事物的流动，会削弱在该领域的存在，更新和创造能力。
2、清理每个项目的意义和相关措施
出错好过模棱俩可。
如果行动能在2分钟内完成，就立即执行；如果处理起来不只2分钟，就要问问自己是不是解决这个问题的最佳人选，如果是否定的，那就委托给一个最适合它的人去做；如果必须由你来做，就放在下一步行动清单上。
3、组织整理出结果，提出选项
日程表上要有：
※ 需要在制定时间执行的行动
※ 需要在指定日期执行的行动
※ 需要在指定日期获取的信息
4、进行思考回顾
※ 收集和加工处理所有的“材料”
※ 回顾整个系统
※ 更新各类清单
※ 做到彻底、清楚、实时和完整
5、选择行动
A、确定某一时刻具体行动的“四个标准”
情境、有多少时间、有多少精力、有多重要，依次进行判断；
B、每日工作的“三分类法”
执行事先安排好的工作；处理突发事件；安排自己的工作。
C、总体监视的“六层次法”
5楼视野：目的和原则；
4楼视野：愿景；
3楼视野：目标；
2楼视野：关注点及责任范围；
1楼视野：当前项目；地面：当前行动。
3、控制项目：纵向管理项目的5个阶段
横向管理是针对于多项事务，而纵向管理是针对于你聚焦的某个目标。
A、 定义目标和原则；
B、展望结果；
C、 头脑风暴/集思广益；
D、组织管理；
E、明确下一步行动方案。
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