重剑无锋

今天听刘润老师”得到十日谈“，受益匪浅，记录课程内容如下：

商业的本质是“交易”。疫情当头，交易暂停，经济承压，也就是各行业收入突然停下，而企业的成本费用还在往前冲。那么这个时候的企业就面临三个大问题.

问题一、现金流断裂。

问题二、客户流失。

问题三、竞争力丧失。

那么企业现在最应该做的是什么事情？

企业现在应该做的就是四个字“尽快重启”。

怎么重启呢？

换一种工作方式，开启一种不在办公室办公的方式，六个建议，其中三个是关于给公司的建议，三个是关于给个人的建议。

三个公司建议  1 、早会晚报告  时间、空间同步相同（微信、企业QQ、钉钉）

                        2、 从管“目标”下沉到管“任务” 

                        3、善用工具 。（1）、沟通用企业微信、钉钉、微信

                                                  （ 2）、协同类        feambition等

                                                    （3）、储存类 百度网盘、印象笔记

                                                    （4）、文档类  offiee364 石墨文档 

                                                    （5）、会议类  腾讯会议 、ZOOM

三个个人建议：（1）、仪式感 上班状态。（2）、独立空间  干活状态、（3）、 时间的区隔。

家庭办公有两大挑战：1、管理效率    没有他律的自律

                                    2、沟通效率    没有协调的单兵

商业就是交易 是对外、 现在疫情的情况看，立刻影响的是“交易”

管理就是内部协作 就是对内  、

个人就是我们与自己的关系、态度、技能、知识。作为员工 ，首先要把心思放到你可以做的事情上去。不断的提升自己的技能，只有技能踏实，才能做一个过河的巨人。

因为，巨人过河是不需要策略的

重剑无锋