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part Ⅰ#《习惯的力量》 本期享读#@雨辰
本期享读
1.思维的习惯
越来越多的研究表明，我们的大脑其实是很懒的，它能不工作就不工作，能不思考就不思考。行为经济学创始人丹尼尔·卡尼曼教授认为，我们大脑的工作机理分为两种，快思考和慢思考：快思考是一种无意识的，几乎不费力气。例如回答1+1=？；而慢思考则需要耗费脑力，需要集中精力。例如计算28*53=？。显然，生活中大多数事物我们仅通过快思考就能搞定，如若搞不定时慢思考再出来帮忙救驾。想想也是如此，如果什么事都由慢思考来参与计算，我们早就被累死了，甚至每次走路时，你都不知道该先迈哪条腿
《习惯的力量》一书也指出，现代神经学家发现，在大脑深处、靠近脑干，也就是脊柱和大脑结合的位置，有一个古老又原始的组织，叫做基底核。它控制着我们的自动行为，比如呼吸和吞咽；另外，它还存储着我们后天形成的各种行为习惯。
一旦发现我们的某项活动是种习惯时，大脑便交由基底核处理，以便腾出来去应付其他的“非习惯”或叫“异常”行为。而基底核则去套用已经储存好的解决模式，让我们处理起来不费吹灰之力，这也就是丹尼尔·卡尼曼所说的快思考和懒惰的大脑。这种分工在人类进化史上非常有道理，当原始人突然碰到猛兽时，如果他还纠结于逃跑先迈哪条腿，早就完蛋了。
2.习惯的由来
2.1刷牙并不是人类与生俱来的行为，这个习惯是怎样养成并普及的？
牙膏商将刷牙后亮晶晶的牙齿效果广而告之。表面上这似乎很合理——人们看到这种效果，在毅力的坚持下普及了刷牙的习惯。可是经验告诉我们，看到好效果用毅力坚持下去并不是大多数人都能做到的。于是第一小节末尾埋下了一个伏笔：这并不是最终答案。
2.2除味剂营销的失败与成功的案例
“纺必适”最早是去除了所有味道——用了之后什么味道都没有，这个功能，对于适应了自己周围气味的人毫无用处，因为异味更多是他人感受到的。在最初的营销失败后，宝洁公司组织人马研究，发现要促使人们记得使用除味剂，需要用一点东西刺激人们习惯用它，这个东西是：香味！大脑潜意识自动地将闻到香味与干净划等号，香味给大脑以刺激，有了就会觉得清理工作已经完成，没有就觉得没清理干净，于是渐渐地养成了使用除味剂的习惯。前一小节牙膏推广的真正奥妙不是别人亮晶晶的牙齿，而是这种牙膏能给自己的口腔带来清凉感，使人觉得口腔干净，进而养成了刷牙的习惯。某种刺激能够满足大脑的渴求进而形成习惯行为，这多么像巴甫洛夫著名的条件反射实验，就这点来说，人和狗真的区别不大！
找到大脑的渴求，给予刺激，促使形成习惯。这个方法也能用于改变原有习惯：研究或实验来找出原有习惯背后的大脑渴求，改变刺激方法，形成新的习惯。
2.3怎样培养一个我们想要的好习惯？
第一步，确定自己想培养的习惯后，为完成这个行为找到自己的“奖励”。这个奖励要大到使自己产生某种“渴望”（craving），否则没效。
第二步，给自己设立一个触机，要简单易行。触机产生，就要开始行动。
第三步，坚持在触机和奖励之间，建立某种行为习惯。重复、重复、重复。不仅仅要重复行为本身，还要一次一次强化自己的“渴望”感，最终让触机不仅触发行动，更触发对奖励的渴望感。
第四步，获取坚持的力量。这种力量的获取有很多办法，一是形成某个小团体，互相加油打气，知道在这条路上自己不是一个人。当看到别人能坚持时，也能增强自己做到的信心；二是从信仰获取力量。如果能将自己的信仰和行为结合起来，那力量是非常大的。
2.4怎样改变一个坏习惯？
第一条规则，推倒旧习惯再建立新习惯的难度，大于在原有习惯上进行调整。
第二条规则，保留原来的“触机”和“奖励”，但调整你的“惯性行为”。
第三条规则：真正的习惯改变，不能缺少信念。在遇到比一般情况更大的困难和挑战时，坏习惯可能一夜之间卷土重来。但别认为自己已经输掉这场仗而自怨自艾。我们还是有办法的，那就是获取信念。
习惯不能被消除，只能被替代，这听起来有点沮丧，但事实就是如此。当一个习惯形成后，它会存储在大脑的基底核中，永远无法消除，一旦相同的渴望和暗示出现，就极有可能引发惯常行为。
但是，我们可以进行控制，用另一种行为去代替惯常行为。很多深陷各种坏习惯不能自拔的人都用这种方式获得了改变。
2.5习惯具备“蝴蝶效应”。
牵一发而动全身。为什么很多成功人士，无论是工作、生活还是社交，各方面都处理的井井有条；而那些失败者则整日萧条困顿，所有事都糟糕透顶，没有一件能提得起来。 举个例子：丽莎是一位34岁的女士，曾经肥胖、拮据、没有固定工作，生活样样不如意，而且还有烟瘾。她的内心满是抑郁、焦躁与无助。她决定做出彻底的改变，但是如何改变，从何处着手？
最初，她只改变了一个习惯，用每天跑步代替吸烟。意想不到的是，她生活的方方面面都随之受到影响甚至改变。她的作息习惯、饮食习惯、睡眠习惯、工作习惯、储蓄习惯，如同多米诺骨牌一样，一连串的改变就此发生。
3.怎样识别自己的习惯
书的最后的《读者实践指南》，怎样识别自己的习惯，（找出产生习惯的本质原因）作者给出一个建议，主要有四步：找出惯常行为，用各种奖赏进行试验，将暗示隔离出来，制定计划
第一步：了解自己的习惯性行为(Identify the routine）。这是比较显而易见的。比如，我每天下午都想喝杯咖啡。
第二步：通过不同尝试了解自己这个习惯后面的”奖励“是什么。没有奖励，我们是不可能坚持去做的，但因为这个奖励可能很隐晦，所以难以发现。于是，我们就需要通过尝试来发现。比如我可以试试下午不喝咖啡而是买块蛋糕，或者上10分钟网，或者看一会儿自己喜欢的书，又或者跟朋友聊聊。之后快速写下自己最直接的三个感受，如”感到放松“”不饿了“等等。15分钟后，再看看自己是否有想买咖啡的欲望。如果有的话，表明刚才做的一切都不是真正的奖励。如果没有，那恭喜你，你已经锁定奖励的范围了，只需要进一步明确。
第三步：找到惯常行为(Isolate the cue)。到底是什么触发了我下午对一杯咖啡的渴望呢？一般来说，惯常行为会有时间(time)、地点(location)、情绪状态(emotional state)、人物(other people)、前一步行为(immediately preceding action)。我们同样可以通过在每次行为产生时记录当时的情况，来辨别习惯产生的本质原因。比如连续记录三天后，我发现我每次喝咖啡前都是下午的工作要开始前。
第四步：制定详实的计划。就像前面说的，保留触及和奖励、改变习惯性行为比较容易。所以计划可以是针对行为的。
#H#@赵越
习惯无法消除只能控制，与此同时习惯具备连锁效应。
#R#@享读-64号-V先生
也就是说旧习惯只能在回收站，但无法彻底格式化是吧？一旦有暗示触发，文件随时会恢复。
#S#@雨星
只要具备条件，我们就会条件反射般，重拾旧习惯。
#H#@赵越
发现、奖赏、隔离、行动是克服坏习惯的四个关键词
最重要的是行动，去制定计划。
#S#@雨星
奖赏越大，执行意志力越高，反复循环后，便成习惯。
#H#@赵越
习惯不能被消除，只能被替代。只要掌握“习惯回路”，学习观察生活中的暗示与奖赏，找到能获得成就感的正确的惯常行为，无论个人、企业和社会群体都能改变根深蒂固的习惯。学会利用“习惯的力量”，就能让人生与事业脱胎换骨。
partⅡ#《疯狂的站长》 本期分享#@怪木西西
本期分享
1.前提摘要
今天分享的书是《疯狂的站长》。为了做这个分享专门去豆瓣上看了下书评骂声一片。
但是我不以为然，我看过，深受其益，所以给大家推荐。
本人的互联网启蒙书。我在深圳呆了2年了。
刚来深圳时候我带着两千块钱，住在深圳罗湖区大学生求职中心，每天十元钱，在这个地方我记得我住了47天。
很垃圾的地方，周末我不回宿舍，就在图书馆看书，周五晚上，周六，周日，都在图书馆，吃泡面。那会儿我做户外广告推销，自从看了这本书，就做了互联网，应该说这本书改变了我的人生
这本书通熟易懂，看完估计需要两个小时就看完了，也不需要回味啥的，主要讲建站啥的
刚才给大家发的两张图片其实就是我在深圳找工作的一个例子
2.得来的技巧
我那会儿也不知道有什么互联网工作，首先想到的就是百度，那会儿想做百度推广，然后加了一个QQ群学习，周末看书自学，学差不多后想找工作，然后在淘宝上买了一本电子书
百度官方教程，花了两元钱，实体版是37元，然后我在那个一千人的大群里说我有这本书电子版，愿意免费给到大家，很多人都找我要，然后我就顺便把我简历发过去，让大家帮我修改，很多朋友都帮我介绍工作，修改简历，这个技巧就是从这本书里面学来的
这本书讲的不是技术，是草根的玩法
3.草根站长的原理
讲最初草根站长、论坛版主们玩网站论坛的一些玩法，比如如何用马甲，如何交换外链，如何吸引流量等等，现在很多人学习什么新媒体营销，什么微信推广啥的，其实道理都一样
看完这本书基本上就都通了，但是也得看个人悟性，我做了互联网这行后，有一个感觉
互联网能给你一个机会，让你牛逼的机会，不管你有没有人脉，有没有背景，有没有技术，只要你努力，你总有机会。打个比方说，安利，传销，赚钱的都是老板，其他人一辈子打工，但是互联网不是，只要你做，你就有机会，一个好的公司是应该让所有人都牛逼，让所有人都赚钱，而不是让所有人都为老板服务。
4.Q&A
4.1关于“枪手”的争议
#H#@赵越
嗯嗯第一个可以提炼为就是互联网的平等化
#S#@西西
这里讲了一些最初网站上枪手的生活，记得韩寒写过一篇文章里也讲过枪手，
那作者最开始自己做枪手，写软文，后来做包工头，带着一大帮枪手接单，写软文，这就是公关公司最初的原型不是么？
#R#@刀爷
这种人就是如今互联网恶风气的最早源头。
#S#@西西
后来作者讲到自己失败了，原因是资金周转不过来，这也是所有公关公司现在遇到的问题，甲方拖账，不给钱，导致资金链断裂。
现在很多网站不也是这样的运营模式么？虎嗅、钛媒体、36可等等。
#R#@低小配
现金流确实是一般创业公司最致命的硬伤
#S#@西西
基于这个我那会儿还忽悠V先生一起做点业务，利用他在简书的影响力找一些作者，接单赚钱，这是后话，V先生也没答应，嘿嘿。
3.2互联网的夸大效应
#R#@刀爷
我只能说，做的成功的互联网媒体不代表就是互联网正能量。
#H#@赵越
互联网最大的特点是乘法，几何倍数夸大
#S#@西西
再说一个例子：挨骂成为习惯。网上骂人很正常，不要太在意，但是如果你没有心理准备的话，你写一篇文章发到网上，有七百多人骂你祖祖辈辈，你能忍得了吗？
我写过一篇关于杀狗的文章，那会儿我的观点是杀狗挺好的，应该杀，那会儿正是网上讨论杀狗的热点，大家猜我怎么做？
我注册了一批马甲号，先帮这帮人骂那帮人，然后帮那帮人骂这帮人，各种总结各种骂。。。而不是各种伤不起，最后这篇文章阅读到了七十多万吧。
#R#@刀爷
一般来说，我觉得，这种情况应该反省自己的观点是否有问题，一个人骂是偏见，一群人骂就是观点。
#S#@西西
总结：疯狂的站长这本书挺好的，想学好少林七十二绝技，建议先打好罗汉拳。
#R#@V先生
刚说的两个案例，其基本原理是否可以这么理解？
（1）互联网降低了信息壁垒，让草根也更容易接触到许多以前不知道的信息和机会。而这信息和机会正是那些老板用来赚钱的一大助力。
（2）互联网本质是就是连接，产品-人-钱-信息，这些要素的连接。连接了信息就有了微博，连接了人就有了QQ，连接了产品就有了淘宝，连接了钱就有了互联网金融。连接之后，就可以做到聚合同类资源或人，起到1+1＞2的放大作用。
#R#@刀爷
我想知道，您刚才那个杀狗文章的例子，您注册的马甲号互骂，这代表了什么？又有什么意义？
#S#@西西
就是利用马甲号，炒起热点，吸引点击。
3.3互联网本是一把双刃剑
#R#@刀爷
难道所谓的互联网就是为了阅读量变现就可以根本不管本身的观点和立场吗？
#S#@西西
国外的网站不是，国内的网站全部都是。
#R#@低小配
节操还是很重要的。不然，吸引的点击率都是来自屌丝吧？
#S#@西西
和我争论这个没意义，所有的网站都是这样做的，想看AV，下载后必须安装百度视频客户端，这就是百度推广他们产品的手段。
#R#@刀爷
所有的人都在犯罪，所以就必须犯罪的逻辑。
#S#@西西
建议：别情绪化，这些都是伎俩而已，看你怎么用。一把刀可以杀人，也可以救人。
情绪化只会让自己冲动，不能解决问题。
#R#@黄毓曼Emma
刀爷的观点是回到内容本身的质量，可以这么理解么，所以互联网的助推力的利用其实是把双刃剑。
#R#@V先生
刀爷所想的，也是我内心期望的，一种安静沉稳成长的互联网。
#S#@西西
我说的不是犯罪方法，是营销手段，你可以用来做生意，也可以犯罪，当然我没有犯罪，么么哒。
我可以群发邮件找工作，当然也有人群发邮件传播黄色信息，我说的是方法，请大家不要误会。
#R#@V先生
不过，一旦一种东西和钱靠近了，就不免浮躁，这也是国内的现状。不是一个人能左右的。
#R#@KIKO
还是内容为王，轻飘飘的阅读数获取的是游客。
#R#@刀爷
老V，连简书这样的网站都在为了吸引眼球筛选内容了，你想象的那种互联网，如今已经不可能存在。
3.4自媒体的盈利模式
#R#@野毛驴
恕我比较传统，其实搞不懂自媒体靠啥挣钱？我听说过一个公众号粉丝过多少万，然后腾讯每个月会打多少钱这样吗？
#R#@YY
我很想知道公关公司被甲方拖款资金链断了这个问题作者如何解决。
#S#@西西
不是。那是广点通系统，最多的还是接单…比如刚才我发的那个表格。有点但是不多。
#R#@野毛驴
接单打广告？推文形式吗？吃喝玩乐IN广州。然后卖一条推文还挺贵。
#S#@西西
是哒，接单打广告。有没有你们熟悉的帐号？价格还可以吧…发一条的价格。
3.5涨粉的point
#R#@野毛驴
自家要做的就是保持粉丝一直不离不弃对么？
#S#@西西
不对。
没有不离不弃的粉丝，只有来来去去的粉丝，要做的就是涨粉。让进水口大于出水口。
很多人做粉丝什么用户体验什么铁粉都是扯，再好看吃的饭吃多了也腻，粉丝不可能一直喜欢看你的文章
#R#@野毛驴
那有什么好方法涨粉？
#S#@西西
这个问题很深奥。各有各的方法。比如你花钱找大号帮你推。
#R#@YY
我还是好奇公关公司甲方欠款资金链断了这个问题。一般一拖款就是一年半载。
这个作者最后怎么办？
很多即使很多年在行业有一定名气地位的创业型公关策划公司也都是这样，我很好奇他们怎么运转？
#S#@西西
没办法。
于这个讨论很多，可以看下，越大牌的公司拖欠越厉害。很多都是烂账。
以前我在的一家公司，销售们的奖金和销售业绩是不挂钩的和回款挂钩。
#R#@YY
我现在也会有。现在回不了款的奖金我也是拿不到的。
3.5关于“枪手”西西有话说
所谓枪手所谓软文并不都是指不好的东西，大部分还是好的，比如大家平时去虎嗅网上看到的文章，真的是有那么多人闲的没事做凭借个人兴趣去说某某公司如何如何写某某产品如何如何好用吗？不是的，这些都是给钱的。当然也有少部分写黑稿赚钱，也有，比如某些第三方机构对外宣称客观公正，做一些测评类的东西…什么互联网十大领军人物…什么十大O2O公司解读…然后刻意把某某公司放在最后…这家公司马上就要上市了，投资人看到这个当然不太好，然后给钱从新做一篇“专业”分析…比如大家熟悉的栗子王自如黑锤子手机，老罗选择了去优酷对骂Y的，比如昨天见了一房地产朋友，他们说他们现在几乎不投报纸广告，但是还会给报社钱，因为怕报纸说不好的话。
当然更多的是好的东西。
#R#@北野
所有看到的，并非一定是真。这世界，也并非如同理想哪样的美好。到处充斥着有原罪般的信息，仿佛你看到的世界，都是被别人包装的。
我们能做的就是，不作恶，不如愚昧别人。更要做的是，以自己的良知，做自己喜欢的事情，塑造自己理想的世界。
尽管有人帮忙伪装世界，但世界终归是它本来样子。与大家共同努力前行。
part3Ⅳ#《金融道贰》 本期享读#@吴凯鸿
1.怎么发掘这些企业呢？
从客户作为切入点，笔者跟我们介绍什么才是优质客户。每个银行家虎视眈眈的国企、上市企业、固定资产多的企业。但是只有这些客户才是优质客户吗？真正的优质客户是有独特商业弄湿的未来开拓者。不再从资产规模去评定一个客户的大小。而是从成长性以及贡献率去评判一个客户。银行从借贷规模上考虑，那工作的重要理论就是“二八原则”。但如果银行从收益率上考虑，那工作的重要理论就是“长尾理论”。因为成长性的企业对资金的迫切需求，使他们在谈判中对利息的敏感度没有大企业那么高。怎么发掘这些企业呢？
一、广发在贷款前对该企业老板有一对一面谈，去评判一个企业家想通过贷款给他企业带来怎样的发展，能带来什么样的发展。
二、从客观上评价一个企业的三个维度：风险度，贡献度，忠诚度。
当然，前期的评定不一定能确保资金在使用过程中的安全性。，是否依据：
A. 市场的发展有一定的惯性，我们可以在发展得好的企业看到市场发展的趋势。而判断企业的发展战略能否符合市场的发展。
B. 企业家在经营过程中，有没有出现管理上的风险，这个作为银行第三者，可以在跟踪企业发展的过程中就可以发展。
C. 只要掌握企业借了多少钱，用去哪里，用什么钱还银行贷款存在高利贷的迹象，还有企业赚不赚钱。就能知道企业现在的资金状况或者经营情况。
2.1在企业境况很差下，怎样说服银行继续贷款那？
新型银行的贷款，不再是等企业有固定资产，有资金需求主动找到银行，然后经过一大批手续审批后就发钱，等到突然间你的资金链出现预警的时候，就果断冻结企业资金的了
银行会在产能过剩中寻找赚钱的企业，或者寻找企业赚钱的时机出手
在钢铁企业中，普通的钢铁生产厂举步维艰，但是行业是有一个周期或者是突然的因素造成利差的。钢铁企业有一个出口税收利好的时机，去拉低出口成本，将比国际钢铁价格低。广发得到消息后，评估有能力出口的钢铁企业，开短期贷款2个亿让企业去赚这笔钱
银行要怎么做才能更好的发展？
答案：驱动市场。
每个企业都是市场一部分，企业的发展都是要市场机遇加上资源的汇聚。而广发银行就是通过金融角度对市场进行调研，通过发现产业链的发展规律寻找产业的盈利点或者盈利企业，主动通过帮助企业获利或者帮助企业发展。这样获得企业的青睐而滚动上下游开发，或者造成行业的轰动而“成片开发”。
但是在联动开发中，不是每个企业都是大把固定资产当成抵押的。那么要发展客户，要促成合作，没有安全资产，怎么办？
如果从静态的角度去看，压根就没有合作的机会。但从动态上看，企业最大的资产，应该是生产资料与产成品。企业借来的钱，最主要也是用在这些流动资产上。那怎么抵押它们呢？广发想想，只要广发产品的所有权的在广发的控制，放在广发的仓库，买卖有广发的人参与，回收货款还是只能汇到广发的账号，那这笔钱就跑不掉。
2.2创新产品是银行的发展的契机
银行就怕有风险，但是广发对风险进行细致分类，如果遇到发展风险跟企业家道德风险，这就是他们的禁区。但是如果出现经营上的风险，这却是他们的发展点。因为他们有能力在企业出现经营风险上，对风险进行控制。只要他们细心观察，及早做好准备，有应对突发情况的方案，免得情况出现时手忙脚乱，最严重的结果就是出事了，他们自己又能力支付赔偿。
杭州广发给自己应对风险的准则是：“预警不等于不良，不良不等于损失，损失不等于不可弥补，不可弥补不等于有责任”
银行的本质是为客户创造价值的金融工具，而不是个“钱掌柜”
Q&A
#H#@赵越
这是银行现代化的一个标志。混合经营模式越来越明显，不断对风险进行组合分类。
#R#@吴凯鸿
通过开发多种金融工具，如承兑汇票，商业承兑汇票，汇率缓冲基金等，为客户规避风险，带来现金流，甚至是盈利。
但是其实企业有可能是所在行业的领头羊，却是金融领域一窍不通，广发还作为财务顾问，帮客户解决财务问题。
#H#@赵越
银行业里经常出现“阴沟里翻船”的悲剧，那怎么去判断呢？
风险是金融的本质。
#S#@吴凯鸿
要看企业的发展方向能否符合市场发展方向。一旦企业发展产生偏差，就会产生经营风险，那么银行将必须跟抛售一支上涨末期的股票一样。
很多时候，风险不是产生在方向上，而是发生在操作过程中，企业经营断裂。
#H#@赵越
这样还会出现阴沟翻船的失误吗。
道道道金融之道
#R#@刘希凡
象大量的光伏产业倒闭怎样回避呢？
#S#@吴凯鸿
企业的经营状况的是千变万化的，有时如日中天的企业，也有资金链断裂破产的。有时一直发展艰难的企业也有守得云开的瞬间。
作为广发银行，他所在地区有很多钢铁企业，跟光伏企业差不多，都是产能过剩导致成批性倒闭
但作为一个银行，会做出救市的贷款吗？
这要辨别来看。
#H#@赵越
银行在利益的驱动下不断创新产品，重新组合风险，但这背后会不会隐藏着更大的风险呢？
#S#@吴凯鸿
风险是有，但他们参与到企业财务经营，让内行人解决财务问题，出现风险的几率比企业自己的财务部门控制更低。
PartⅣ#《宗教生活的基本形式》 本期分享#@庄玉雯
本期享读
1.本书内容
《宗教生活的基本形式》是涂尔干在其晚年的一部著作，也是涂尔干最重要的一部作品之一。其中作者以社会学家的视角对宗教事物进行了细致的分析。作者返回原始宗教，认为原始宗教可以将宗教生活的本性很好的展现出来，解决人们所要研究的问题。
在整本书中，涂尔干评论了宗教起源的泛灵论与自然崇拜论，认为两者都从物理现象或生物现象这样的自然现象在我们内心所唤起的感觉入手，来构建神性的观念。同时他也引用了大量北美和澳洲的原始部落的材料，对宗教现象、宗教起源作出的分析，提出了宗教起源的图腾学说。在涂尔干看来宗教是由信仰和仪式组成的，信仰在原始社会主要表现为图腾信仰，而仪式又主要分为苦行仪式和积极膜拜。下面，我将对书中所涉及到的一些问题进行粗浅的讨论。
在某种角度上来看，仪式的目的是为了让人们聚集在一起，使人们在进行宗教仪式的过程中加深信仰，使之与集体更密切的联系在一起。仪式本质上是一种集体活动，它有两方面的功能：一是强调神圣与凡俗的对立。这也意味着社会不同于个人且高于个人。二是强调个人由凡俗进入神圣的必要性。这也意味着社会内化于个体，个人在消除个性的同时具有了社会性。通过这两方面的作用，人们感受到了社会的影响，社会的个体得以聚集，采取共同行动，从而发挥了社会的作用。个人与社会在这里达成了统一。
2. 本书心得
从上面的讨论，我们可以推论出：涂尔干认为是社会决定了宗教，而不是宗教决定了社会。在此我想从涂尔干的观点为出发点谈论一下宗教与社会之间的联系。
第一，社会虽然决定了宗教，但重大的社会制度却起源于宗教，宗教也对社会思想的建设产生了重要的作用。在我们看来当今社会中的法律、习俗、科学都存在着宗教的投影。在宗教生活中我们把各种进行分类，对各种事物进行解释与研究，这一切都可以看成科学的最初形态；宗教中对于神圣与凡俗事物的划分令我们在日常生活中对不同事物的看法发生了改变；宗教中的禁忌影响了我们外部社会的规范、习俗。
第二，宗教的基础并不是完美社会、理想社会，反而这些理想社会是以宗教为前提的。涂尔干认为理想社会与现实社会并不是对立的，理想社会不存在于现实社会之外，它其实是现实社会了一部分。
第三，宗教也对社会思想的建设产生了重要的作用，并促进了人类智识的形成与发展。宗教对思想最重要的贡献就是它们建构了事物之间的这种可能存在的亲缘关系的最初表现。而涂尔干也表示：宗教并没有限于用某些概念使早已形成了的智识变得更加丰富；它也促进了智力本身的形成。人类有赖于宗教的不仅是大量的知识内容，还有这些知识得以阐发的形式。第四，宗教拥有增加社会凝聚力的功能，从某种程度上来说实现了社会整合。在澳洲的氏族部落中，人们定期的要举行“集体欢腾”，这种“集体欢腾”是与他们平时的经济生产生活不同的，这一点我在“图腾信仰”中提到过。这种“集体欢腾”的仪式使每一个之间联系加强，并使权威、禁忌、信仰在每一个成员的心中根深蒂固。
涂尔干的《宗教生活的基本形式》为我们打开了一扇窗，从而让我们从一个新的角度去分析、理解宗教，有些观点甚至打破了我们的常规看法。在全书中涂尔干运用精妙的推理，最后得出了：社会决定宗教，个体与集体密不可分且社会道德力量超越人类个体的道德力量,宗教是集体道德与社会的需求这一结论。是一本很赞的人类学书籍。
Q&A
#H#@赵越
留步。很专业的分享。宗教和社会最本质的链接是什么?
#S#@玉雯
人。他们是决定与促进的关系，在涂尔干看来。社会决定宗教，宗教醋精社会。就像中国的礼制度来源于宗教祭祀。
#H#@赵越
那在互联网时代，社群聚集在一起可否看成一种部落的原型？这里面是否存在类似的集体情感的链接关系？
#S#@玉雯
以我自己的看法来说，是的。
#H#@赵越
在互联网时代，重新回到原始部落的形成机制，是一个非常有趣的话题。
#线上享读#每周四晚上20：00-22：00分
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