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（由声优杨一方演绎）
高盛集团成功的三个秘诀来自更好时代00:0004:35
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强大的政府关系
高盛能够成为华尔街最顶级投行的一个秘诀就是通过影响政府，进而掌控市场。
高盛通过不断将自己的人安插到政府部门担任要职，不仅是参与资本市场竞争的运动员，更是成为了掌握游戏规则的裁判员，而其他的投行仅仅是一个运动员，并没有裁判的权限。
这种独特的竞争优势使得高盛步步高升，慢慢确立了自己在华尔街的地位，不仅成为华尔街最赚钱的投行，也成为了最有权势的公司。
但是对于高盛的政府关系，外界的声音对它褒贬不一，但至少有一点值得今天的企业家和职场人重视，那就是高盛参与市场规则制定的意识。
我们一般都不愿意进行变革，都习惯在现有的规则框架下进行工作和竞争，也许社会的进步导致规则已经过时，已经跟不上时代的快速发展。
如果能够找到正确的方法来参加新规则的制定和完善，也许就能够把握未来的主动性，当然这一切建立在法律允许的范围内进行。
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对金融市场的控制力
高盛在大公司的夹缝中找到生存空间是凭借着他对金融市场的洞察和对金融业务的创新，苦练内功达到高超的专业技能，帮助高盛拿下其他同行无法完成的各种金融交易。
对技术进步、对新鲜事物始终保持热情，也是高盛一百多年以来越来越有活力的重要原因，也正是因为如此，高盛才几乎在每个关键的历史时期都能够抓住千载难逢的机会，将机会转化为胜利的果实。
福特是当时世界上规模最大的私营企业，大家都知道，它一旦上市就会创下当时最大规模股票发行记录，但是因为福特的高度私有化，财务状况不公开透明，而且涉及到家族继承人、原始股东等利益相关方也很多，华尔街的很多投行都知难而退了。
温伯格和他的高盛团队却没有放弃，呕心沥血工作了两年的时间，前后起草了五十六种交易结构复杂的重组方案，才帮助福特成功上市。
福特上市取得了前所未有的成功，高盛也因此名声鹊起，为日后统治华尔街和金融市场打下了坚实的基础。
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合伙人制度
合伙人制度是最容易被今天的企业管理层和公司借鉴学习的一点，也就是让员工成为公司的合伙人，成为公司的主人，每个人都持有一定比例的公司股份。
这样每个人都怀有主人翁精神，能够分享公司成长壮大的收益，也就自然愿意承担公司面临的压力和风险，与公司同进攻退，而不是只是一个打工者的身份存在于公司。
上市之前，合伙人制度帮助高盛解决了公司资本积累的问题，因此高盛也就获得了长足的发展，而不至于在小问题上栽跟头。
而上市之后，高盛将合伙人制度与股份制公司相结合，有效地解决了上市公司所有权和治理权分离带来的种种问题，并且设置了合理的激励制度，保持了战斗力，这就是高盛基业长青的重要原因。
在高盛，合伙人要尽可能参与到员工的生活大事中去，比如出席婚庆典礼，而且还要早早到场，有一定的仪式感，这样才能够融入到下属的生活中，并且展现自己的社交能力，跟员工的亲朋好友打成一片。
高盛合伙人出席员工家庭活动的次数比其他公司多得多，融洽的氛围在很大的程度上促进了团队的合作，也就促进了公司的成功。
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版权信息
文章版权更好时代原创出品
执笔作者互联网观察者马克云（已签约）
正文字数1206字
阅读时间5分钟
首发日期2018年6月28日
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