管理学是破局而出的智慧，局就是我们国人经常说的，具体的描述是我们与周围一切资源的关系。管理学的术是破局，但高的境界是忘记破局的存在，做到无招胜有招的境界，悟道的境界。
局的定义：局是你和你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态，按照我们的观念应该是天时、地利、人和。
中国几千年历史从局的角度看，其实就是两件事情，做局和破局。
资源：管理学中的概念，你的一切都是资源，从人脉、资本到名望等等，有形的、无形的。
一个人、一个组织只要有目标，有想要解决的问题，只要向一个方向开始努力，那么就要整合一切资源和关系来进行破局。那些支持你的就是“正资源”，阻碍你的就是“负资源”。
一个人被困在局里，是因为你所拥有的负资源多于正资源，如何将负资源去除就是在破局。而给他人设置负资源的时候就是做局。
三种破局思路：
一、向外求，通过寻找无关资源，将无关资源同已有的资源进行整合、加减，完成对负资源的转化。例子：李天田通过邀请广告客户参加独有的外企培训来将陌生人的负资源转变为信任的人的正资源，从而获得客户广告订单，完成破局。
二、向内求，通过已有资源的重新定义，寻找到新的出路。例子：7-11超市将开超市的经验用来运营ATM机，进而利于运营管理经验成立了7银行，完成破局。
三、自我重建，资源是一定的，但是自我可以重新定义，敢于把我破碎，通过负资源缝隙钻出去成就新的自我。例子：互联网时代将课堂系统的教授管理学知识，转变为得到app每日零散时间的碎片化教授，完成破局。
科学管理的两条核心
一、把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序的细节，即流水线。最有效的切割环节。
二、把每一个细节的效率提到最高，即计时。单个环节的最大效率。
福特汽车是流水线第一个成功的应用，20世纪初的福特19年生产了1550万辆汽车，占到了全世界汽车产量的一半。
20世界由于福特和泰罗的科学管理解决了体力劳动者管理的困局，把工人的生产效率大约提高了50倍。然而21世界管理面对的困局是对人脑力劳动的管理，这不是科学管理能解决的。脑力劳动不是机械的工作，现在是创造力的管理，如何发挥人的主动性和创造性，变成了管理学需要解决的问题。
新的时代，每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是赖在人的内心的效率和来自与外部强制力的效率之间的平衡。
借势破局，我们不否认努力，但是在同样的资源条件下，我们要懂得借势取得事半功倍的效果，把握外部大趋势的机会和力量。例子：沃尔玛借助卫星通信技术的势，把超市开到了只有1-2万人的镇上，从区域上而不是从地理10万人镇的开店，从卫星区域上规划位置、物流配送路线等等，从而把地区图上最优秀的位置给占领，从而占据的优势地位。
把握趋势关键在四个词：审视、准备、辨识和行动。
盯住大公司是最简单的办法，因为大公司有能力和资源不断去研究趋势，最先行动。在你还小的时候，盯住大公司。
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