利润太低的生意不要做

企业发展

1、扩张必须是有质量的扩张，否则利润反而会被侵蚀。

2、收缩未必是坏事，将不赚钱的部分砍掉，就是收缩的极好案例。

3、规模的前提是稳健，扩张必须一步一个脚印，而不能是虚假繁荣，外在的表象繁荣并不是好现象。

4、企业发展必须要做好主业，做出核心竞争力，而不是大而虚。

5、利润太低的生意可以做，但有三个前提条件，一个是纯市场化生意，二是市场规模大，三是企业自身有强大的基础能力。

同时具备这三个条件的生意少之又少，所以，通常来说，利润太低的生意不能做。

团队

1、团队的核心成员必须能力互补，尤其是市场和生产之间，尽量都能以其中一项为主。

因为这两种能力的要求是相克的。可以说，市场做得好的人几乎不太可能同时把生产做好。

2、对团队成员的授权要有度，要充分为目的服务。

3、团队成员之间的利益机制必须要明确，并且公平有效。

4、没有人可以一直保持饱满的热情，团队成员之间要能相互鼓励，相互支撑。

5、所以，团队成员之间存在两种关系：一种是利益共同体，一种是情感融合体。