知识分享之项目管理——PDCA原则

背景

作为一个标准程序员做到最后通常有两条路可选，一路技术走到黑和转管理，技术自然不用说，需要全面都熟，专通几项。而管理就要提到第一个点就是项目管理，因为第一个阶段通常是作为小组长或者项目经理来进行，这时必要的项目管理知识就必不可少，可能前期没有标准化管理问题不大，而一旦承接了较大的项目，这时如果不使用项目管理，那就会存在很大的风险。
本系列文章从信息化项目管理出发，中间包含各种实际情况分析，有兴趣的小伙伴可以持续关注该系列。

内容

本节内容先分享一个PDCA原则。

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

其实PDCA原则就相当于一个圆，分别在四个方向上标记一个点，这个点作为每项的里程碑和起点，日常生活中方方面面其实都可以遵循这个原则。
例如我想早睡早起
Plan 晚上10点之前睡觉
Do 当天晚上开始执行之前的计划
Check 对于昨晚进行反思检查，晚上玩了一会游戏结果12点了，导致今天早上9点才起床。
Action 总结一下晚上如果玩游戏不能超过9点30，超过时间则不能玩游戏了。遵循这个进行改进
第二轮
Plan 晚上10点之前睡觉，玩游戏不能超过9点30，设定节点闹钟提醒自己
...

一致持续下去，这就是PDCA原则，当然有的小伙伴会提出来上面这个例子不就是拖延嘛，其实上面的例子里面仅是描述一个过程，造成Do环节没有有效处理的因素有很多，Action环节时将其都抛出来，然后在Plan环节中增加进入，这样一致滚动下去，形成一个良好的循环，这样就已经起到了效果。当然日常时我们还是将这个原则用于任务管理更合适一些。

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