企业发展到一定阶段，企业组织还能不能对市场环境的变化做出及时反应？企业的团队还能不能高效有序的运作？特别是在经济环境有较大变动时，企业应该如何应对？这些都是企业管理者们最关心的几个问题，都与OD（组织发展）密不可分，于是近年来不少大企业纷纷设立了OD这个岗位。那么，OD是指哪些工作，有何作用呢？今天文菲君就和大家聊聊。
一、什么是组织发展（OD）？
组织发展（Organizational Development，简称OD）是将行为科学知识应用在组织管理当中，根据计划发展、制定、改进和加强组织有效性，提高组织效率的过程，是一种提高全体员工积极性、自我意识和团队效能的有效方法。
二、组织发展（OD）能为企业带来什么？
对于企业来说，都是追求利润的不断增长的，如果企业内部的所有部门都有一个共同的目标，会使企业组织的竞争力明显增强。竞争力是组织依靠其独有的资源和能力来赢得市场的能力。这些资源和能力可以是人、创新产品、优质服务或文化。组织发展的目标就是发展这些内容，提高组织的竞争力，来帮助企业赢得市场。
三、组织发展（OD）主要是从哪几个方面来开展工作的？
1、基于战略分析的组织架构设计。组织发展的第一项工作，就是根据企业的发展战略和市场现状等，设计一套合适的组织构架，包括各个部门之间的人力资源配置。
2、职能的划分与部门之间配合机制设计。每个企业都有不同的部门，负责不同的任务，完成任务的方式不同，考核方式也不同，组织形态是多元化的，职能设计是组织发展的重要工作。企业内部各个部门之间一定要顺畅合作才能提高工作效率，达成企业的最终需求。组织发展就是各部门在诸项工作中解决谁审批，谁负责，谁执行，谁监督这四件事的。
3、人员培养与人才梯队建设。企业的发展离不开人才资源的支持，组织发展另一项工作内容是制定企业人才选拔的标准、要求和制定长期的员工培训计划，使得员工能够快速达到企业对人力资源的需求。
4、组织文化的变革。组织要不断形成和完善以骨干人才为核心，灵活配置各项资源，让组织更柔性，边界更模糊，更有利于共享的组织文化来作为内部的指向器与润滑剂。
文菲君认为：如果说人力资源管理特别关注人的实践，那么组织发展则采取更全面的方法，通过组织构架、职能划分、部门之间的协调机制等顶层设计，再配合长期的人才培训等方式，帮助企业提高对环境的适应性，从而更好地保持企业的核心竞争力，可以说组织发展强调的是对组织多种因素实施的动态管理过程。我们已开始帮助注重OD的一些企业开展这项工作，并已初见成效。
网友评论