关于组织发展的学习

组织发展工作的逻辑和职责主线，得出了四项组织发展模块的核心职责：           

赋予组织发展模块四方面的权限：

①公司战略制定及规划的信息知晓权：便于组织发展部门充分理解业务情况；

②业务链各单元的初始考核权：保证组织发展的顶层设计定位不被架空；

③业务链各单元的运营数据获取权：保证组织发展实时掌握各单元运营状况；

④业务链体系及制度设计的审计权：审计个体体系与整体运营体系的协同性和一致性；                               

组织发展成为了人力资源部的一部分。这样一来，组织发展的职责，在主线基础上进一步丰富，产生了围绕“人力资源体系建设”的第二条线，被定位为人力资源的顶层设计或者龙头模块也就不奇怪了。在这条线上，人力资源规划、体系搭建、人才发展、文化变革等，都是比较常见的工作内容。因此，如果组织发展功能被设置在人力资源部内，那么在组织发展职责主线的基础上，我们再加入人力资源相关的内容，基本可以总结出组织发展的整体工作职责：

HR要有减法思维，其实减法思维就是回归本源看问题，用最有效的办法解决最核心的诉求。

战略一点都不高深；

战略是一张纸，一幅画，一段话，说清你要怎样打仗；

战略是眼睛看着客户，业务上下游，竞对，组织内部；

战略是顺势却不随流，明道而非长路，习术要善修正；

战略是选择，判断，取舍。