1. 理解Scrum的本质
(1)目标导向与分层:产品愿景,路线图,迭代目标。
(2)激活个体,释放潜能。在scrum框架之下,群创规则,合作共赢。人人计划,人人行动,知行合一。达到个人,团队和产品的共同卓越。
(3)流程的核心线索是inspect & adapt。
- inspect是看目标,看过去,看现状,看上下文。
- adapt是做对策,做计划,做行动方案。
- scrum中的所有活动都是inspect & adapt。
- inspect & adapt是分层的。上层目标与现状是inspect的对象。本层的下一步计划是adapt的输出。
回归本质:daily stand第一波--理论与流程。整体思路。2. daily stand的核心是同步。
inspect迭代目标,adapt制定下一步计划,团队同步。三个问题的正确姿势:
(1)为帮助团队完成迭代目标,从上一次站会到现在我完成了什么?
(2)为帮助团队完成迭代目标,到下一次站会我打算完成什么?
(3)有什么障碍和风险影响我帮助完成团队的迭代目标?
团队可制定和取代三个标准问题。
3. 既遵守scrum,也考虑现状,剥离经验传递与讨论,shift it to offline。
(1)剥离team lead对团队的指导至offline。
- offline双向主动。
(2)剥离讨论至站会后。
(3)这种剥离需刻意练习。
(4)需要scrum master辅助。
4. 随机一分钟项目经理。目的是提高站会专注,和大家都关心big picture。站会最后趋势,随机一人总结:
(1)我们的迭代目标是什么,山顶在哪里?
(2)我们的趋势如何?跟理想趋势对照。
(3)主要风险和障碍。
(4)大家开不开心。
5. 物理板,可视化 目标 ,风险,和 趋势。
6. 流程总结:
- 同步,三个标准问题。
- 剥离经验传递和讨论。
- 随机一分钟项目经理。
- scrum master辅助。
- 尽快建立物理板。
附录:Scrum可带来20%-1200%的效率提升。
回归本质:daily stand第一波--理论与流程。整体思路。 回归本质:daily stand第一波--理论与流程。整体思路。 回归本质:daily stand第一波--理论与流程。整体思路。整体思路三个层次
- 3P模型。文化:人的第二基因。
- customer engagement, product discovery and develop全流程
- 环节改善:daily stand, release plan, backlog grooming, retrospective
回归本质:daily stand第一波--理论与流程。整体思路。
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