采购管理的意义

【序言】 “互联网+”如一夜春风吹遍神州大地，信息时代一石激起千层浪，“流量”亦如大鹏，水击三千里，抟扶摇直上九万里。刹那间，人们对互联网、自媒体趋之若鹜，对实体却避之不及。

经济高速运转，无数实体濒临倒闭，企业自危，经营者举棋不定。然虽如此，“实业兴邦”依然是国家经济之根本，因为物质文明决定精神文明。所谓“物竞天择，适者生存”。企业究竟是该选择顺势而为，还是逆流而上？想必作为企业的掌舵人也是深思熟虑，谨慎抉择。

企业的发展绝不是一腔孤勇，它需要领导人的格局与远见。时代更迭，危机四伏，与其临渊羡鱼，不如退而结网。

国家的发展离不开企业，企业的发展离不开管理，而企业成本的

控制也是管理的重要组成部分。在建筑工程实际过程中，材料费用在工程直接成

本中占据了较大比例。通过合理的采购成本分析及管控，可在一定程度上降低材

料成本，从而让工程整体建设成本下降，以此来提高经济效益。

一、采购管理的意义

1、采购成本过大，不利于企业参与市场竞争。市场竞争中价格的竞争，表

面上看来是产品价格高低的竞争，实际上是成本高低的较量。降低成本有如下两

个途径：一是降低生产过程中的消耗。二是降低采购过程中的采购价格。

传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题，实际上对很多企业来讲更重

要的是降低采购成本。因为生产过程中的成本挖潜是很有限的，比较起来采购过

程中的潜力却大很多，而且由于市场随时在变，采购过程中的挖潜可以说是永无

止境。

2、卖方市场的形成，增加了企业采购的难度，随着互联网的崛起，市场经

济得到了空前的繁华，市场供求关系也发生了根本性的变化。在市场供大于求的

情况下，卖方竞争激烈，这种竞争会使产品的种类、规格、性能、包装等日趋多

样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购物资的质量、价格、供货方

式、信誉等多方面加以比较选择，这就要求企业必须切实加强采购管理。

3、规范化的采购管理，避免企业遭受不必要的损失。在市场竞争异常激励

的今天，买房没有卖方精，卖方利用各种五花八门的促销手段，甚至是不规范的

返利、回扣、提成等方法来推销产品，这种情况下，如果没有严格的采购管理制

度加以规范和监督，就会给企业带来极大的损害。