随着供应链业务的不断发展，对资金的依赖越来增强，融资难、融资贵，一直是困扰各大、中、小企业的最大难题。
随着国家政策不断优化、改革和创新，中小企业终于迎来了更好的机遇和挑战。
如何通过区块链技术，降低企业信用成本，获取金融机构授信后，并运用到供应链贸易中，促进供应链贸易健康发展，是当前供应链金融业务思考的重点。
市场上已相继出现很多成功案例，以银行为代表的金融机构一方面放宽对中小企业的贷款审批条件，另一方面加大科技投入，使企业（尤其是中小企业）获取金融机构授信，变得更加便利，但同时对企业的科技化程度提出了更高要求。
企业不仅需要完善的供应链贸易系统、金融融资平台，还需与银行业务系统连通，建立信任且不可篡改的交易链条，才更容易得到金融机构的青睐。
本人曾经在相关的企业进行过一些产品及平台运营中进行过一些工作，这段时间，有不少的朋友问我这个内容有什么可以说说的，我把自己所经历过程通过这文和大家分享下。
在我理解的产业链各环节融合，拿大宗商品的流通产业链为例，包括原材料商，大宗商品中介、生产材料制造商、产品生产商、物流商、批发商、最终客户。
那么各环节融合的目标，就是将产品从端到端的时间和成本降到最低，将客户的需求可以快速返回至制造商以至原材料商，优化生产。
中间就会涉及对流通环节的优化，如何降低库存周转，如何提高商品利润，如何降低商品售价，有的可以通过减少环节降低成本，有的可以通过系统数据交互提高物流效率，甚至某一些大的供应链平台及渠道商可以自建物流、分销商来实现产业链的环节融合。
而供应链至产业链跨界融合，我们可以以消费电子品的流通产业链为例。
在分销商环节，某些金融机构可以根据分销商信用数据+分销商库存（第三方可信集中托管）的方式实现，对分销商的定向采购的无抵押贷款，这样分销商就可以利用这些贷款进行畅销电子品（仅能用于采购，不可用于租房或日常经营开销）的扩大采购，实现整体跨界融合。
在数字化技术支持方面的步伐主要以从供应链管理到金融管理方向为主,各个环节都必须向后一阶段业务应用提供支持和服务，留置足够的接口和标准件，在松耦合的条件下实现轻应用的快速组合。
1、梳理供应链闭环体系，建立简单的进销存管理。形成平台运营的基础条件。
2、建立标准化合同应用，通过对有色金属及部分简单物料进行标准化合同管理和相关流程闭环，形成平台运营的标准体系和流程管理手段。
3、通过对上下游供应商和风险关键点进行管理，形成上下游风控与进度节点控制，提取可供金融保理等融资的表单，附加材料的收集手段。
4、利用数字化手段加入加密安全等应用方式，打造业务应用中的安全保障。
5、通过上述条件轻应用供应链贸易系统，搬迁将原有较为松散各自为证供应链贸易从线下转移到线上，快速掌握核心企业上下游贸易情况，加强风控管理，降低人员成本，提高工作效率。
6、建立供应链融资管理平台：利用第3、4阶段所实现的基础推进智能化管控围绕参与大宗商品供应链交易各关键核心企业（优质上下游）产生的应收、应付账款，减少后台人员重复劳动，引入电子签章、实名认证等科技化手段，优化业务结构，提高工作效率；围绕供应链保理，为上游企业提供一定量资金支持。
7、建立资产证券化平台：通过整体管理，把多个交易过程中，按照合理的进度和分期打造整合供应链贸易中的优质资产，输出到资本市场，获取一定量的资金，缓解企业压力，提高市场竞争力。
关于供应链金融数字化方面，我的小小分享就到这，希望未来有更多的想像空间。
作者：
麦冠球，原雪松控股集团信息管理中心信息化总监，通过建立“运营+轻应用”的体系、产品经理业务+技术发展战略、业务链条双负责制等管理方式，打造信息化团队；拥有丰富的产品落地经验。
在公司主要产品及理念输出：主数据治理、企业内部Im、人力资源信息化、智慧大楼（含物联平台、智慧停车、安全监控、视频会议、5G应用等）、数据空间化。曾就职于广州市城市规划自动化中心，保利发展集团信息中心等。
（本文来源于微信公众号：IT观海，房地产、空间化、信息化，你关心的这里全都有。）
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