战略与赋能
因
关注阿里和腾讯肯定至少也是十年时间了，从高中年代的QQ开始，当然以前更瞎操心，腾讯出个什么新产品了，淘宝又增加了个什么新功能了，京东阿里的对比等等繁杂的新闻，深入去了解还是最近一年，上半年投资的永辉超市股票，下半年的分众传媒股票。2个公司被腾讯阿里分别入股，上半年我看的是赋能的成功，下半年看到的阿里的战略，当然投资结果是什么，一把辛酸一把泪啊。
首先2家公司的基因是完全不一样的，看创始人风格马云、马化腾，当然公司的发展路径也不一样。两家公司好坏也不是我能评价的，只当是我业余研究的分享吧。
要点
一
先从两家公司说起，18年上半年来看，16年阿里提出新零售概念、新美大一统团购江湖以后，新零售项目开始正式落地，阿里的河马鲜生、永辉的超级物种算是中间的明星项目，阿里新零售的做法直接是买买买，高鑫零售、银泰线下实体店收购也加大了力度，而腾讯做的只是入股入股都不要求控制权，当时也觉得腾讯是很成功的，恰逢美团要上市，腾讯有20%股份，在加上前面的京东，后面的拼多多，阅文集团，最近上市的腾讯音乐，当时觉得腾讯真是厉害，各大媒体都在说腾讯赋能的力量，现在想起来，腾讯做锦上添花的事情真是厉害，也不要控制权，创始人继续往前奔跑然后到上市，财务报表上投资都赚了。然后我买入永辉。。。。。。
二
区别腾讯，阿里投资做的就是要控制权，以前的买媒体，到实体超市，是理解不了的。
最近看了曾鸣教授的《智能商业》，腾讯完全没有像这样的人搞战略，除了搞战略，他还有类似马云那样的基因，喜欢布道，给内部和外部讲战略，什么互联网工业啊、智能商业，赛道呀等等，到书店你会发现一堆讲这个的书，而且还不带重样的，看书少的同学肯定觉得特别提劲，就像机场买的成功学图书一样，不过这样去讲也有个个很大的好处，大家思想上统一了，日积夜累思维层面产生的价值就不一样了，阿里管理层面都会讲点战略，都有了统一的价值观，至少上下传达的时候，大家的讲的战略，少了很多价值观冲突带来的问题，这个就很厉害了。逐渐才理解了阿里为什么有什么多收购了，阿里的这些动作其实都是为他的战略服务的，就有点像价值投资的概念，短期来看，基本上都是亏的，但是它符合阿里的战略模型啊，从上到下大家动作都是不会变形的，这个东西赚钱不赚钱，无所谓只要符合战略的就行。
三
对于腾讯来说就不一样了，虽然和阿里类似，管理层有对公司的控制权，但你会发现，不一样的地方，阿里敢各种轮换，腾讯各条线上敢么？再说到投资，前面也说了腾讯的投资是很赚钱的，QQ和微信两个超级入口，有数据+流量的分析很容易就能判断项目的好坏，投资起来也是锦上添花的事情，虽然赚钱了，就是没和自己的战略统一到一起，看看京东再到拼多多，美团等等都是独立一战的，支付想靠他们帮忙都靠不上，说到支付对比支付宝，前端上，微信其实都战胜了支付宝的，按频率来算；但是后端上就差远了，阿里孵化出了蚂蚁金服，腾讯系还在微信支付、财付通、QQ支付，再加上京东、美团自己支付牌照上内耗中，真是可惜。
四
最近几年，阿里孵化出阿里云、钉钉，腾讯对应的是腾讯云、企业微信，一看都是被动应战，再加上头条系的抖音，腾讯唯一能战的还是只有微信、微信、微信。
下半年我转投分众传媒可能也是有这种逻辑在吧，阿里入股分众。江南春的那本《占领心智》，推荐营销的人可以参考看看，虽然带了不少他的私货，但是还是对我还是挺有用的。
五
上半年我更看好腾讯的赋能，下半年我有转头到阿里讲的战略统一的企业文化上去了，确是不能说阿里和腾讯哪个公司更好，也不是我能评价的，甚至长期看我更看好腾讯这种状态一些，我的世界观觉得，这个世界其实总体是失控，任何控制，在一定的程度一定就会失控了，腾讯没要控制，也让中文互联网世界有了多种可能。
六
最近听了一本书，《上帝的跳蚤》（实体书已经绝版了，买了本盗版的那印刷没发看下去），主要讲人类、细菌、跳蚤的故事，书中很多物种战争博弈的逻辑特别有意思。在物种的战争里，最浅的一层博弈逻辑是力量，比如肉食动物对某些草食队伍的统治，很多大公司打小公司也是一样；更深一层，是数量，比如古代的战争或者现代一些劳动密集的行业，反正架不住人多嘛，最深一层其实就是多样性，典型的例子就是人类对病毒。
七
再说到互联网，你会发现微信其实是失控的，核心功能，人与人聊天，微信只是个平台，,淘宝也是一样，但像很多B2C都是有控制在的，比如京东。
再对比下阿里和腾讯的现状，结合这理论就特别有意思了，腾讯用赋能来给予多样性，就像一个是联邦制国家，阿里用战略来控制，来统一，像一个是中央集权的国家。在某段时间或者某个规模的时候会比另一种方式更有优势，但是哪个更好，算是我瞎操心了。
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