感谢大区教育项目质量总监kate的敞开分享，4月13日N中区复盘会议，刷新了我对复盘的认识。
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这是我当晚的回顾反馈：
感激kate带给我们精彩的工作坊，太走心，太有价值啦！
邀请大家给今晚的工作坊一些反馈：
1.如果满分是10分，你给这个工作坊打几分？
12分
2.分享你的三点最大的/印象最深的收获。
a.总结和复盘的区别，复盘是做假设，找差距；
b.分析原因时先回顾客观过程，观察和评论的区别；
c.深入分析人或环境的原因：
一致性（同样的事情处境）一贯性（以前未来）、区别性（如果是其他人）；
d.做复盘不是为了责备，而是为了感恩，为了对自己和他人的更深入了解；
3.如果可以，邀请你给讲师一些反馈/建议。
我练习时时间不够，因为当初定的目标很多。如果一开始就说选定一个目标来对照就好一点。
Amiya 2020.4.13
1、复盘的模型
很久之前就从AACTP和Ligo的高效领导力工作坊中了解到复盘的步骤和内容。
复盘.jpg
并在中区复盘会前给自己的小区总监工作进行了复盘：
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然而，经过复盘会后，我被刷新了复盘的认识。
2、结果，不用列原因也不用列细节，就是否达成目标，只有三个答案：达成，未达成，超额达成。
所以，上述我的小区总监复盘“结果”部分，过多的细节，对复盘意义不大。
3、分析原因
这部分是对我冲击最大的。
我运用到了第二天捷普聚思的会议复盘中。
【捷普聚思174次会议复盘】复盘能让帮助我们相互看见，更好地前进。
复盘人：Amiya梁莹
时间：2020-4-14
【回顾目标】
1、了解俱乐部关键时刻MOT，比如会议前准备、会议流程、会议角色表现、会议氛围、会员体验、参会人数和宾客反馈等
2、参加会后复盘，找出俱乐部运营的优势、经验、不足、症结，下一步行动方向
【评估结果】1. 完成4/5； 2. 完成4/5
【分析原因】
1、会前有要求、有期待，会中观察到不足会有不满。但因为接触不多了解不深，带有不切实际的预判。
2、会后复盘互相坦诚了解真实声音，官员对公关规则不了解、内驱力不足、工作压力和头马职责压力下不开心/精力游离，没有得到及时的支持、赋能。
【总结规律】
1、先聆听和观察，不做预设和评判。要从表象深入去了解每个人背后的经历和努力。
2、允许不完美、愿景画面不清晰、目标不清晰、动力不足、演讲没有突破……的空间，慢慢一起找寻资源和答案，享受其中的乐趣。
【下一步行动】
继续观察和支持，找到大家Have Fun/Interest的point～
经过上述的实例分享，不知道对你有没有启发呢？
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