一、周回顾
1、背景：
因为持续做月度回顾，因此我没做周回顾，而是做周复盘。
2、方法
（1）罗列事实
把上周的任务进度统计情况截图展示，并数字统计任务完成度、第一优先级任务进度。
（2）实施复盘
套路A：复盘四步法
第一步：罗列事实 第二步：从事实中找出优缺点
第三步：找原因 第四步：对不好的进行改进
（提示：使用这个套路，直接从第二步开始）
套路B：复盘七问
1. 请您找出一个你本周中不太满意的事情，并写下来。
2. 你为什么要做这件事情呢？当时的目的是什么？你的目标是什么呢？
3. 你觉得这件事情推进中的亮点是什么？不足是什么？
4. 出现亮点的原因是什么？出现不足的原因是什么？
5. 当你看着亮点和不足的原因，你会得到哪些经验和智慧？
6. 接下来，你要停止做什么事情？将什么事情做出改进？开始做什么事情呢？
7. 问问自己，你说的行动中，风险为几分？风险最大让你不能做是10分，你的风险是几分？
套路C：反思四步法
一、初始目标 二、考虑因素 三、假设模型 四、差距归因
以上三种套路详见复盘与反思的套路；目前对三种套路的原理和使用边界仍然处于模糊状态，说不清楚什么情况下应该使用哪一种套路。
二、周计划
1、计划制定模版
周计划制定模板
2、具体制定流程
（1）核算时间
9月份价值时间计算结果
根据月度时间计算结果，计算出每周可支配的价值时间：
8.4（小时） × 6（天） = 50.4（小时）
（2）确定计划
复制上周计划（每周计划都有重复行动），结合月计划，修改任务，调整日期
（3）增删计划
如果周计划估值时间超过50.4小时，根据MSW模型，删掉任务，直至低于50.4小时
如果周计划估值时间少于40小时，根据MSW模型，增加想要做的任务，保持在50小时以内
（4）调整优先级
根据年度期待、月度目标，重新确定本周优先级，第一优先级任务保持在3个左右
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