十行采集：
1.三步打造你的领导力：
一是自我监控。以人之长，补己之短。
二是自我认知。知人者智，自知者明。
三是自我发现。要想正确认知自己，先得知道我要去哪里，我从哪里来，我是谁。
2.这三个简单的逻辑链，哪一步都不简单，要想做到，都需要褪去很多层死皮，长出新皮，长出老茧来，才有可能。
3.企业家领导力修炼的三个突破口：
一对多：就是学习如何开会。
要区分四种会议的类型：
每天碰头会(5—10分钟)；
每周经营会(60—90分钟)；
每月战略会(3—4小时)；
每季度总结会(1—2天)。
目的不一样，形式和方法都不一样。
4.一对一：包括外部招聘面谈和内部职业发展面谈。
一对一是一种极具象征性的职业化行为，代表着一种平等协商的精神和双向沟通的态度。很多好老板在这种场合中也会主动寻求下属对自己的批评和反馈。
5.一对多的重点是自我监控，时时克制自己的表现欲，努力发挥团队的聪明才智。
一对一的重点是自我认知，通过平等的沟通和反馈更清晰地认识自己。
更重要的也许是一对零，企业家通过独处、反思、阅读来进行自我发现的时间。
6.如果想要真正地认识到自己在宇宙间的定位，对于大多数人，阅读也许是成本最低、最容易上手的一种方法。
7.学习怎么跟经验结合：“内向学习”
•第一是跟过去的经验结合，善于反思；
•第二是跟现在的经验结合，即体验学习，要想办法在那一刹那有所触动；
•第三是跟未来的经验结合，即行动学习，要把你学到的东西带到工作岗位上去，想办法落地。
8.领导力方面的反思学习，首先得有自我知察能力；然后才是自我悦纳；最后才谈得上自我管理、自我控制、自我调整。
9.中国的政治生态——“阳儒阴法”，厚重。
中国的文化生态——高权力距离文化。
中国人的心理生态——厚边界层。
中国人的人与人的信任关系很难建立。
10.企业家的内向学习，归结为三个方面：一是“照镜子”，看到自己的盲区。
二是“接生婆”，坚信能找到解决方案。
三是“陀螺仪”，不容易迷失自己的初心、本心、发心。
一行精华：
三步打造你的领导力：自我监控。自我认知。自我发现。
更重要的是一对零，通过独处、反思、阅读来进行自我发现。
内向学习：对过去，反思学习；对现在，体验学习；对未来，行动学习。
触动，反思，改变：
企业家打造领导力需要自我修炼，普通人打造竞争力，也同样必须自我修炼，其内在的道理是相通的。
首先要学会用第三方视角来冷静观察和理性评价自己。这种自我觉察的模式和意识必须先构建起来，才能谈得到自我监控、自我认知和自我发现。
随后利用各种一对零的时刻，练习切换进入这种自我觉察模式，发现自己存在的问题，先悦纳它，再想办法改进。尽量让时间不虚度，让时间在自己身上产生价值。
阅读是“触动、反思、改变”这种内向学习的最便捷有效的方法。多读书，多思考，没错的。
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