借助搭档的力量，小组的力量帮助自己成长认知的的四象限：重点是盲点象限（自己不知道，他人知道），潜能想象（自己不知道，他人都不知道）以终为始，责任倒逼成长（轮值组长）口号倒逼成长 组内口号：越投入，越进步任务督促成长（早安分享主持人）荣誉倒逼成长（我们小组最新制定了死党连带荣誉共享，组内给一个double，）
环境倒逼成长（当组内的大多数人都在易效能拿到一定的成果的时候，我们自然会跟上）
以身示范比以身作则更重要
要相信相信的力量（潜能七问，大大胆的放权，让团队的人去做）
如何做好引导？
从个人的效能，变为团队的效能，变为公司效能，甚至是公司的企业文化的重要组成部分：
吾日三省吾身，装程序，游泳，浸入试学习，装程序，写代码-
测试，磨合，修改，不断测试，就是不断重续正面引导于反向激励，一个感性的，一个是理性的，一个是积极的，一个是略带消极的，一个是主动的，一个是被动的，一个人帮助另外一个最重要的身位，到底是在哪里？比如跑步，是跑出去老远，向伙伴喊山吗?是在身后拿着小鞭子，在后面督促吗？
我们讲：面对一个初级的跑者，
当他犹豫不前的时候，你要先于他跨出第一步，然后领先半个身位，做一个积极正向的引领，
当他体力充沛，状态饱满的时候，你要和他并肩前行，
当他有所体力不支的时候，你要与他一起慢下来，调整调整节奏，
当他思想有所懈怠，想要放弃的时候，你要有力的拉他一把，告诉他，兄弟，一起来！
当他迷失方向的时候，拍拍他的肩膀，来，兄弟，跟我走，不迷茫。打造人体的智能化自动化程序，讲到道术器用，融会贯通，对抗原有的程序，吾日三省吾身，随时自省，像程序一样，在五色表里吗？g，如果不是，if 。。。。then 一套自检，如果不好使，停了需要维修和保养，补充补充教练同学分享的营养，加加油，来到群里给自己加加油，组会班会，分享想回，变为自己的加油站
不仅能够，
眼睛学会，耳朵听会，笔记机会，肌肉记忆，全身的流淌着易效能的血液，把易效能变成我们的DNA，把我们自己变成梦想超人，与自己的内心一起飞翔
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